Проекты в управлении компанией
С достаточно высоким уровнем общности финансовую структуру любой компании можно представить как смешанный холдинг (Рисунок 2). Операционная деятельность холдинга по различным направлениям бизнеса объединена в структуре “Операции”. Эти направления могут быть представлены как вертикально интегрированными (“Снабжение”, “Производство”, “Сбыт”), так и отдельными, не связанными видами деятельности. Они функционируют на основе активов компании (“Здания”, “Земля”, “Оборудование”, “Франшиза” и т.п.), которые для определения их эффективности объединены в структуру “Активы”.
Рисунок 2. Финансовая структура смешанного холдинга
Управление реализацией инвестиционной деятельность объединено в структуре “Инвестиции”, которая в свою очередь подразделяется на управление инновационными проектами (“Инновации”) и венчурными проектами (“Венчурные проекты”). Управление всем холдингом объединено в структуры “Управление”, “Капитал”, “Казначейство” и “Сервис”. Структура “Управление” занимается разработкой стратегии и контролем за ее реализацией, “Казначейство” занимается управлением денежными средствами холдинга, “Капитал” обеспечивает подготовку и принятие инвестиционных решений, а также их финансирование, в структуре “Сервис” объединены централизованные службы, обеспечивающие деятельность остальных подразделений холдинга.
После планирования в основных бюджетах холдинга операционной деятельности и отражения в них обязательств по текущей инвестиционной и финансовой деятельности становится известен свободный денежный поток. Именно его собственники бизнеса могут направить на дивиденды и инвестиции.
“Капитал” на основе стратегии из “Управления” и предложений по инновационным проектам из “Операций” планирует новые инновационные и венчурные проекты и решает вопросы их финансирования. В результате “Капитал” выступает в роли заказчика по отношению к “Инвестициям”.
В ходе исполнения бюджетов “Казначейство” обеспечивает текущее финансирование инвестиционных проектов в пределах лимитов и за счет средств, определенных “Капиталом”. “Инновации” и “Венчурные проекты” обеспечивают исполнение бюджетов соответствующих проектов. “Инвестиции” выполняет функции проектного офиса для функционирования “Инноваций” и “Венчурных проектов”.
При подведении итогов работы инновационные бюджеты консолидируются в основные бюджеты соответствующих бизнесов из “Операций” (что позволяет оценить их эффективность, стоимость и т.п.), затем рассчитываются основные бюджеты холдинга путем консолидации основных бюджетов составляющих бизнесов, бюджетов венчурных проектов и бюджетов остальных структурных единиц.
Таким образом мы получаем основные бюджеты холдинга, в которых инвестиционная деятельность структурирована по инновационным проектам в разрезах деятельности предприятия и по венчурным проектам.
Состав и структура проекта
По составу и структуре проектов и его предметной области проекты разделяются на монопроекты, мультипроекты, мегапроекты.
Монопроект – отдельный проект различного типа.
Мультипроект – комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов.
Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей, включают несколько мультипроектов.
Например, мегапроект проведения олимпийских игр включает такие мультипроекты, как строительство спортивных объектов, строительство гостиниц, обеспечение транспортной инфраструктуры, проведение церемоний открытия и закрытия игр и т.д.
Sochi-2014
Например, мультипроект проведения церемонии открытия олимпийских игр включает такие монопроекты, как:
- «Подготовка сценария церемонии открытия игр»,
- «Проведение кастинга ведущих церемонии и активных участников»,
- «Подготовка площадки для проведения церемонии» и другие.
Элементы проекта
Количество элементов оказывает прямое влияние на сложность проекта. Сложность же может быть связана с множеством обстоятельств, таких, к примеру, как потребность в высоком качестве исполнения, ограниченные объёмы ресурсов и т.п.
Основными элементами проектов являются:
- Проектная документация
- Технология деятельности
- Производственные помещения
- Технологическое оборудование
- Производственные объекты
- Предоставляемые продукты, работы и услуги
В зависимости от характера проекта, могут также быть и другие элементы. Кроме того, возможно и более детальное разделение элементов, приведённых выше.
Что же касается тех элементов, которые являются обеспечивающими для любого проекта, то среди них можно назвать:
- Финансовые средства
- Контракты
- Соглашения
- Договоры
- Территориальное расположение
- Помещения
- Персонал
- Сырьевые ресурсы
Естественно, мы привели самую краткую и максимально сжатую классификацию проектов. Если вы хотите разобраться в этом вопросе более дательно, то можете найти отдельную информацию по проектам в Интернете.
В заключение же скажем, что и классифицируются и управляются проекты не только специалистами и учёными, но и обычными людьми, ведь каждый из нас в своей жизни, и особенно в профессиональной сфере, сталкивается с проектами. По этой причине знание о классификации проектов может помочь каждому человеку создавать и реализовывать проекты, и достигать поставленных целей.
ВЫ В ПРОЕКТНОЙ РАБОТЕ: Чтобы человек имел возможность эффективно реализовывать значимые для себя проекты, он должен обладать способностью вовремя мобилизовать свой потенциал и силы, что поможет ему достигать намеченных результатов. А эта способность подразумевает как выработку полезных привычек, так и наличие у человека знаний о себе и особенностях своей личности. Однако далеко не все имеют точное представление о себе. И если у вас есть стремление к повышению личной продуктивности и реализации своего потенциала в полной мере, сегодня мы предлагаем вам отличную возможность узнать о себе практически всё, что может пригодиться в реальной жизни. Мы подготовили для вас специализированный авторский курс по самопознанию, который раскроет вам все грани вашей личности, благодаря чему у вас будет возможность реализовать свои самые смелые замыслы. Переходите по этой ссылке и познавайте себя.
Пусть самым первым важным для вас проектом станет проект по познанию себя!
Что входит в проекты?
Беря во внимание то, что проекты предполагают применение особых средств для своей реализации, а способы решения тех или иных проектных задач могут определяться различными параметрами, можно сделать вывод, что проекты состоят из:
- Замыслов (проблем и задач)
- Средств решения (реализации)
- Целей (результатов)
В общем понимании проект является тем, что может изменить что-то в жизни. И результаты проекта, в зависимости от этого, могут быть либо конкретными, либо абстрактными. Если же говорить о проекте, как о динамической системе, то можно назвать результаты:
- Текущие
- Конечные
Во многих случаях проект вместе со своими результатами может быть представлен как система целей, из чего следует, что и сам проект есть система, т.е. комплекс разных элементов и их связей, обеспечивающий достижение конкретного результата.
Сложность проекта
Сложность проектов определяется степенью финансовой, технологической, организационной сложности. Финансовая сложность связана со сложными схемами финансирования работ. Организационная сложность связана со сложными структурами проекта, включающими зарубежных партнеров и инвесторов. Технологическая сложность связана с применением нетривиальных подходов к решению уникальных задач.
По степени сложности проекты делятся на простые, сложные и очень сложные.
Представленная классификация проектов не предполагает точного отнесения проекта к одному из видов. Как правило, масштаб, длительность и сложность проекта тесно взаимосвязаны. Малые проекты обычно являются краткосрочными и простыми, мегапроекты – долгосрочными и сложными в управлении.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: новооткрытый — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Карта слов и выражений русского языка
Онлайн-тезаурус с возможностью поиска ассоциаций, синонимов, контекстных связей и примеров предложений к словам и выражениям русского языка.
Справочная информация по склонению имён существительных и прилагательных, спряжению глаголов, а также морфемному строению слов.
-
Кто такой лужин кратко напишите как он поступил с соней мармеладовой на поминках ее отца
-
Пособие по театральной деятельности в детском саду своими руками
-
Есть ли различие между точкой севера и северным полюсом астрономия кратко
-
Сущность и структура педагогического процесса кратко
- План повести о петре и февронии муромских 7 класс кратко
Внешние проекты
Внешние проекты предполагают выполнение работ, полученных от внешних заказчиков или за пределами организации. Особое значение придается юридическому оформлению отношений с клиентами и партнерами (подрядчиками, поставщиками, консультантами и т.д.) проекта. Здесь партнеры вырабатывают условия работы на основе юридически обязывающего договора, выполнение которого является обязательным.
Проекты, выполняемые третьими лицами, влекут за собой значительный финансовый риск для организации-заказчика проекта. Поскольку все работы по проекту выполняются и контролируются внешними специалистами, они также должны сосредоточиться на своих собственных потребностях, что может привести к конфликту интересов.
Пример 2.1 Подрядчик, осуществляющий строительный проект, должен принять решение: покрасить здание краской, которая прослужит 10 лет, или использовать более дешевую краску, которая прослужит только два года. Согласно договору, гарантийный срок качества составляет пять лет, а это значит, что если вы покрасите дешевой краской, то в течение гарантийного срока вам придется дважды перекрашивать за свой счет, что обойдется подрядчику (включая стоимость рабочей силы) в два раза дороже, чем выбор дорогой, но качественной краски.
Какое решение выгоднее для заказчика проекта? Конечно, красить дорогой краской, потому что после пяти лет гарантии придется перекрашивать за свой счет.
Какое решение примет руководитель проекта? Скорее всего, он выберет дешевую краску, потому что такое решение позволит снизить стоимость проекта, что повлечет за собой премии и другие надбавки. Гарантийные обязательства возьмет на себя другое подразделение компании — подрядчик.
Из этого примера можно сделать вывод, что при выполнении проектов подрядчиками и внешними специалистами крайне важно знать условия договора, что может сэкономить организации-заказчику значительные расходы. Успешная реализация внешних проектов обеспечивается наличием системы эффективного контроля со стороны организации-заказчика
Систематический подход достигается за счет различных уровней контроля: от контроля концепции проекта до выполнения отдельных работ, от предварительного контроля до окончательного контроля. Контроль в первую очередь необходим для эффективного управления рисками проекта. Для этого необходимо разделить проектную деятельность, которая передается внешней организации, на три категории: низкий, средний и высокий риск
Успешная реализация внешних проектов обеспечивается наличием системы эффективного контроля со стороны организации-заказчика. Систематический подход достигается за счет различных уровней контроля: от контроля концепции проекта до выполнения отдельных работ, от предварительного контроля до окончательного контроля. Контроль в первую очередь необходим для эффективного управления рисками проекта. Для этого необходимо разделить проектную деятельность, которая передается внешней организации, на три категории: низкий, средний и высокий риск.
Работы с низким уровнем риска требуют минимального контроля, то есть внешней организации предоставляется максимальная свобода при выполнении этих работ в плане используемых материалов, технологий и людей. Как правило, это более половины работы, даже в высокорискованных и высокотехнологичных проектах. Но такой подход помогает высвободить время и ресурсы для контроля деятельности проекта с высоким риском, которая действительно имеет значение.
В зависимости от дизайна и структуры проекта и его предметной области выделяют различные классы проектов. Различают следующие классы: монопроект, мультипроект и мегапроект. Как следует из названия каждого из трех классов проектов, монопроект — это отдельный проект, который не связан с другими и может быть разных типов и масштабов; мультипроект — это сложный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий определенных специфических методов управления проектами, в основном связанных с «потоковым» планированием и контролем ряда взаимосвязанных проектов; мегапроект — это обычно программа, включающая ряд монопроектов и мультипроектов, например, программа по разработке нового поколения проектов.
Инвестиции и операции
В реальной практике управления проекты полезно делить на операционные и инвестиционные проекты, а инвестиционные в свою очередь на инновационные и венчурные. Такая классификация позволяет точнее определить финансовый результат бизнеса, определить вклад в него проектов каждого типа, позиционировать ответственность и окружение проектов и, как следствие, построить более эффективную систему управления проектами.
В соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности деятельность любого предприятия делится на три вида: операционная деятельность, инвестиционная деятельность и финансовая деятельность (см. Рисунок 1).
|
Основная деятельность компании является главным источником прибыли и соответственно основным источником дохода. Расширение деятельности компании и модернизация производственных мощностей приводит к генерации денежных потоков от инвестиционной деятельности. Финансовая деятельность компании призвана обеспечить денежные средства компании для основной и инвестиционной деятельности. |
Рисунок 1. Виды деятельности предприяти
Как известно, проектно-ориентированное управление – это выполнение операционной деятельности в форме проектов. Такие проекты будем называть операционными. Типичными представителями таких предприятий являются строительные, проектные, научно-исследовательские организации, организации с мелкосерийным производством. В последнее время даже предприятия с массовым производством переходят на позаказное производство, управляя выполнением заказа как проектом.
Если предприятие “живое”, то оно изменяется, и следовательно, ведет инвестиционную деятельность. Лучшей формой ее выполнения признана форма проектов.
Как правило, к инвестиционным относят не только проекты по созданию новых активов в виде оборудования, зданий и т.п., но и, что более актуально, на мой взгляд, проекты по созданию нематериальных активов, включающие совершенствование процессов управления, внедрение ИТ, создание брэндов, маркетинговые проекты по освоению сегмента рынка или вывода на рынок нового продукта, и т.д.
Инвестиционные проекты, в свою очередь, можно разделить на те, что направлены на воспроизводство и развитие текущих направлений деятельности, приносящих операционный доход, и проекты по созданию новых направлений, которые будут приносить инвестиционный доход. Инвестиционные проекты первого типа будем называть инновационными, проекты второго типа – венчурными. Основные различия между проектами, которые необходимо учитывать в построении эффективной системы управления, сведены в Таблице.
Таблица. Различия между проектами разного типа
| Тип проекта | Источник финансирования | Инициатор проекта | Оценка результата |
| Операционный | Выручка | Заказчик | Рентабельность проекта |
| Инвестиционный | |||
| Инновационный | Амортизация и прибыль | Руководство | Улучшение или стабилизация показателей бизнеса, на развитие которого направлен проект |
| Венчурный | Прибыль и инвестиции | Собственник | Отдача на вложенный капитал |
Особенности управления проектами
Некоторые концепции традиционного функционально-ориентированного управления могут потерять свою эффективность при применении к проектам. Методы и системы планирования и управления ресурсами, используемые в функциональных отделах, обычно неэффективны при применении к проектам.
Относительно новые концепции и системы, разработанные для применения к проектам, не создают конфликтов и проблем сами по себе, а скорее выявляют уже существующие различия, конфликты и несоответствия между проектами и функциональной структурой организаций. В такой ситуации основная задача менеджеров — эффективно управлять всеми проектами и при этом столь же эффективно управлять функциональной организацией.
основные характеристики работы менеджеров проектов, исходя из вышеперечисленных характеристик, следующие:
Управление проектами должно осуществляться на протяжении всего их жизненного цикла, с максимальной преемственностью ответственности и непрерывностью комплексного планирования и контроля от начала проекта до его завершения;
В процессе управления проектом одинаковое внимание должно уделяться как продукту, то есть результату проекта, так и процессу создания этого продукта, то есть самому проекту;
Решения, принятые на ранних этапах проекта, оказывают большее влияние на сроки завершения и общую стоимость проекта, чем решения, принятые позднее.
Стоимость ускорения проекта растет экспоненциально по мере приближения срока завершения.
Стоимость компенсации потерянного времени, как правило, быстро растет с каждой последующей фазой проекта. американский исследователь Р. Арчибальд иллюстрирует такую ситуацию на примере крупного проекта.
На рисунке видно, что стоимость решения задачи сокращения проекта на две недели растет экспоненциально по мере приближения проекта к завершению. Эта особенность подчеркивает необходимость всестороннего контроля выполнения проекта на всех этапах и уделения особого внимания инициации проекта и ранним фазам, чтобы избежать задержек и сократить время выполнения. Другими словами, внесение изменений в проект на ранних стадиях обходится несравнимо дешевле, чем на заключительных.
Мы рассматриваем проект как набор уникальных мероприятий, которые не зависят от организационной структуры и имеют определенную дату начала и окончания, собственный график, стоимость и технические задачи. Поэтому управление проектами сильно отличается от управления обычным функциональным отделом с такой же рутинной работой, не имеющей четкой даты завершения, как видно на рисунке 1.7, где Р. Арчибальд сравнивает проектную деятельность и работу бухгалтерии (функционального отдела) с точки зрения стоимости выполнения работы.
Р. Гилбрет утверждает, что «уникальность действия и результата является отличительной чертой проекта. Последовательность и единообразие характерны для традиционной функциональной деятельности организаций…. Функциональная деятельность направлена на рутинную поддержку или использование продукта или услуги, в то время как проекты направлены на создание и обеспечение использования этих продуктов и услуг. Следовательно, в нормальном деловом цикле проекты предшествуют функциональной деятельности». В то время как успешную функциональную деятельность можно представить как непрерывный поток действий, который заканчивается предсказуемой серией схожих результатов, каждый проект следует рассматривать как временный всплеск активности, который приводит к уникальному, единственному результату. Функциональная деятельность может продолжаться после достижения определенных результатов, в то время как проекты завершаются после достижения результата.
Функция руководителя проекта также отличается от функции руководителя отдела.
На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».
Здесь темы рефератов по менеджменту
Читайте дополнительные лекции:
- Жизненный цикл организации и ее конкурентное поведение
- Эдхократическая организация
- Классификация функций управления организацией
- Управленческие решения
- Менеджмент человеческих ресурсов
- Повышение качества управления
- История финансового менеджмента
- Основные стрессоры в деятельности менеджера внешнеторговой организации и способы их снижения
- Цель инвестиционного менеджмента
- Современные технологии мотивации
Масштаб проекта
Разница в размере проектов (объеме задействованных ресурсов) отражается в понятии масштаба проекта. В зависимости от масштаба различают малые, средние, крупные и очень крупные проекты. Конечно, такое разделение проектов относительно. Масштаб проектов можно рассматривать более конкретно: межправительственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые, межотраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одной компании.
При классификации проектов по масштабу могут быть предложены различные критерии. Наиболее распространенным критерием является денежная стоимость проекта. В крупном проекте более важна работа, связанная с планированием, координацией и реализацией. Таким образом, на каждом этапе большого проекта затрачивается значительно больше ресурсов, чем требуется для малого или среднего проекта в целом. Это предъявляет особые требования к квалификации и управленческим навыкам руководителя крупного проекта, поскольку цена его ошибки в суждениях слишком высока. То же самое относится и к другим членам команды проекта. Поэтому при адаптации персонала к проектной работе имеет смысл начинать с малых или средних проектов.
В зависимости от продолжительности проекта различают краткосрочные проекты (до одного года), среднесрочные проекты (от одного до пяти лет), долгосрочные проекты (свыше пяти лет).
Еще одним основанием для классификации проектов является дифференциация по степени их сложности. Соответственно, здесь проводится различие между простыми, сложными и очень сложными проектами.
Еще одна характеристика, которую можно использовать для различения проектов, — это степень их инновационности или рутинности. Несмотря на то, что проекты по определению должны обладать характеристиками уникальности и новизны, они все же могут быть очень похожими. Например, проектная фирма разрабатывает документацию для строительства автомобильных мостов. Хотя все мосты уникальны и в чем-то индивидуальны, такая проектная работа является рутинным занятием. С другой стороны, есть проекты, которые являются инновационными, по крайней мере, для данной организации: Никто раньше не занимался проектами определенного типа. Например, компания хочет самостоятельно заниматься маркетингом и создает для этого отдел. Если она обратится за помощью в консалтинговое агентство, то для них такой проект будет обычным делом, потому что это часть их обычной работы по работе с планами реорганизации и развития. Если компания собирается создать отдел маркетинга самостоятельно, этот проект будет инновационным для компании, с большой долей новизны и сопутствующей ей неопределенности. Проекты такого типа, например, развитие, разработка новой продукции, внедрение новых компьютерных технологий или новых программ мотивации персонала, характеризуются высокой степенью инновационности и сложности и требуют применения новых методов управления. В целом, можно выделить следующие характеристики и критерии инновационных проектов:
Проекты функционируют как открытые системы, т.е
требуют постоянной «подпитки» из внешней среды ресурсами, энергией, информацией; такая система находится в квазистабильном (как бы стабильном, похожем на устойчивое) состоянии;
бюрократические, формальные методы и подходы к управлению сведены к минимуму;
любая возникающая проблема решается в кратчайшие сроки;
разработаны каналы коммуникации для обеспечения частого, разнообразного и неформального общения;
руководство уделяет внимание разрешению конфликтов и создает творческую атмосферу, в которой поощряются и поддерживаются инициативы снизу вверх;
команда проекта состоит преимущественно из творческих людей, открытых для дискуссий
общая компетенция и ответственность независимо от положения участников проекта в управленческой иерархии.
Тип проекта по основной сфере деятельности
Для выделения основных сфер деятельности применяется следующая классификация проектов:
- организационные;
- экономические;
- социальные;
- технические;
- научные;
- смешанные проекты.
Организационные проекты
Организационные проекты связаны с реформированием предприятий, созданием новой организации или проведением каких-либо мероприятий (свадьба, юбилей, выставка, открытие нового объекта, концерт и т.д.).
Их отличительные особенности:
- заранее определены цели, но неточно определены результаты;
- срок и продолжительность задаются предварительно;
- ресурсы предоставляются по возможности;
- расходы на проект фиксируются и контролируются.
Экономические проекты
Экономические проекты предполагают реструктуризацию предприятий, приватизацию, совершенствование налоговой системы и другие экономические мероприятия.
Их отличительные особенности:
- целью проекта является улучшение экономических показателей функционирования системы;
- главные цели и сроки проекта предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере продвижения проекта.
- расходы определяются приблизительно, но контролируются постоянно и жестко.
Социальные проекты
Социальные проекты направлены на решение социальных проблем. Это может быть совершенствование социального обеспечения, пенсионного законодательства, ликвидация последствий природных явлений.
Их отличительные особенности:
- наибольшая неопределенность;
- цели только намечаются и корректируются по мере получения промежуточных результатов;
- сроки и продолжительность периодически уточняются;
- расходы на проект зависят от выделения бюджетных средств;
- ресурсы выделяются по мере необходимости в рамках возможного.
Технические проекты
Технические проекты направлены на разработку новых продуктов и технологий.
Перспективный комплекс фронтовой авиации (ПАК ФА)
Их отличительные особенности:
- главная конечная цель проекта четко определена;
- как сроки завершения, так и расходы и продолжительность четко определены;
- существуют ограничения производственных мощностей, которые необходимо учитывать при планировании проекта.
Научные проекты
Научные проекты направлены на разработку новых видов продуктов или их свойств, технологий, формул, решений задач, а также изобретения в разных научных направлениях (медицина, химия, физика, биология, техника, астрономия, агрономия, наука о Земле и др.). Реестр новых научных направлений в сетевой энциклопедии «Известные ученые» включает 445 направлений.
Их отличительные особенности:
- главная конечная цель проекта — получение новых знаний и закономерностей и внедрение их в практику — определена, но неточно определен результат;
- сроки реализации проекта не могут быть четко определены, как и расходы;
- обычно проект финансируется государством или крупной корпорацией;
- проект предполагает выполнение исследований, которые либо подтверждают, либо опровергают научную гипотезу.
1.3. Типы и виды проектов
Проекты, реализуемые в различных областях, разными специалистами имеют значительные различия между собой. Поэтому для выбора того или иного подхода к управлению конкретным проектом предварительно необходимо разобраться с особенностями именно данного типа или вида проекта.
Классификация проектов может быть проведена по различным основаниям. Мы рассмотрим лишь наиболее распространенные ее варианты:
1.3.1. Типы проектов
Различаются по сферам деятельности, в которых осуществляется проект:
1. Технический (строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения и т. д.);
2. Организационный (реформирование существующего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение международной конференции и т. д.);
3. Экономический (приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т. д.);
4. Социальный (реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений);
5. Смешанный (проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, – к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т. д.).
1.3.2. Классы проектов
Различаются по составу, структуре и предметной области проекта:
1. Монопроекты – отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы (инвестиционные, инновационные и другие проекты) ;
2. Мультипроект – комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления (реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления);
3. Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и др. образований, включающие в свой состав ряд моно – и мультипроектов («План Маршалла», создание Общеевропейского рынка, развитие Южной Кореи и т. д.).
1.3.3. Масштабы проектов
В американской практике существует деление проектов по масштабности:
1. Малые проекты – капиталовложения до $10-15 млн.; трудозатраты 40-50 тыс. человеко-часов. Примеры: опытно – промышленные установки, небольшие промышленные предприятия, модернизация действующих производств.
2. Мегапроекты – целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенными на их выполнение временем. Отличительные черты: капиталовложения – от $ 1 млрд. и более, нетрадиционные формы финансирования (акционерные, смешанные) – обычно консорциум фирм, трудоемкость – 2 млн. человеко-часов – на проектирование, 15- 20 млн. человеко-часов – на строительство, 5 -7 и более лет – срок реализации.
1.3.4. Виды проектов
Различаются по характеру предметной области проекта:
1. Инвестиционный – главная цель – создание или реновация основных фондов организаций, требующие вложения инвестиций;
2. Инновационный – главная цель – разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие организаций;
3. Научно – исследовательский;