Организационная структура сбербанка: какая структура существует?

Основные задачи

• повышение качества предоставляемых услуг;
• увеличение доли операций, проводимой через дистанционные каналы банковского обслуживания;
• привлечение новых клиентов;
• работа с претензиями, жалобами и возражениями клиентов;
• работа с кредитным портфелем;
• увеличение обхвата частных и юридических лиц приоритетными продуктами банка и другие.

1. Прочие подразделения банка. Основная их цель — обеспечение гибкой, клиентоориентированной деятельности Сбербанка. Например: Сбербанк Сервис, Сбербанк Новые технологии, Сбербанк Управление активами, Сбербанк – АСТ, Сбербанк Инвестиции и другие.

Важно!

Одной из дочерних структур банка выступает Sberbank CIB
. Это корпоративно-инвестиционный бизнес, занимающийся обслуживанием крупнейших клиентов, объединенных в холдинги. По данным на 31 декабря 2017 года их насчитывалось 5714 холдингов. Бизнес по обслуживанию состоятельных клиентов позволил банку войти в тройку лидеров по инвестиционно-банковским гонорарам. Сбербанк СИБ
был создан в рамках интеграции Сбербанка России и инвестиционной компании Тройка Диалог.

Правление банка

Управленческая структура банка предусматривает наличие правящих органов, утверждение их ответственности, полномочий и взаимодействия при проведении банковской деятельности. Наивысшим органом по управлению Сбербанком выступает собрание его акционеров, которое действует в целях решения следующих задач:

• принятие решений об образовании организации;
• утверждение актов и документов о специфике его деятельности;
• составление Устава и контроль его надлежащего исполнения;
• рассмотрение и проверка отчетности по результатам проведенной деятельности банка за прошедший промежуток времени и распределение направлений прибыли;
• выбор членов контрольных и исполнительных органов.

Данные оборотной ведомости по счетам бухгалтерского учёта

Форма 101

2021 год
2020 год
2019 год
2018 год
2017 год
2016 год
2015 год
2014 год
2013 год
2012 год
2011 год
2010 год
2009 год
2008 год
2007 год
2006 год
2005 год
2004 год
2003 год

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 января
на 1 февраля
на 1 марта
на 1 апреля
на 1 мая
на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

на 1 июня
на 1 июля
на 1 августа
на 1 сентября
на 1 октября
на 1 ноября
на 1 декабря

Управленческая структура ПАО «Сбербанк России»

Структура управления Сбербанка
состоит из следующих органов:

1. Общее собрание акционеров. Это высший руководящий орган кредитно-финансовой организации, курирующий основные виды деятельности банка. Собрание проводится 1 раз в год. В рамках этого мероприятия принимаются решения о распределении чистого дохода, порядке и объеме выплат собственникам бизнеса, стратегии развития кредитно-финансовой организации и другие.
2. Наблюдательный совет. Его члены избираются Общим собранием акционеров. Координирует деятельность финансового института. В частности, определяет приоритетные направления активной и пассивной политики, утверждает повестку Собрания акционеров, принимает решение об увеличении капитала и размещении свободных средств в ценные бумаги.
3. Правление банка. Это коллегиальный исполнительный орган, в компетенцию которого входят следующие задачи:

— обсуждение отчетов, поступающих от территориальных банков;
— формирование политики в области управления рисками;
— утверждение процентных ставок по депозитам для физических и юридических лиц;
— утверждение штатной численности сотрудников, принятие решения о слиянии, ликвидации подразделений;
— внедрение в деятельность розничного и корпоративного блока прогрессивные банковские технологии;
— разработку и внедрение внутренних документов, регулирующих деятельность банка и другие.

1. Президент банка. С 2007 года возглавляет банк Герман Греф. Именно он отвечает за обещания, представленные Общему собранию акционеров на ежегодном совещании. К основным управленческим функциям Президента, Председателя Правления банка можно отнести:

• организация работы всех структурных единиц;
• распределение обязанностей и зоны ответственности между заместителями;
• утверждения выпуска эмиссионных ценных бумаг;
• решение текущих вопросов и другое.

Полезно знать! Под руководством Г. Грефа банк превратился из обычной сберегательной кассы в современный банк, на который ориентируются большинство участников банковской системы. Основа успеха топ-менеджера — внедрение современных технологий во все сферы деятельности банка. Радикальная реформа предоставления заемных средств позволила Сбербанку увеличить кредитный портфель, удерживая при этом риски под контролем. Развитие дистанционных каналов обслуживания привело к безболезненному переводу клиентов в онлайн. При этом организация сумела сохранить и свою репутацию, и клиентскую базу, и провести оптимизационные мероприятия по сокращению филиалов и штата сотрудников.

Штаб-квартира банка расположена по адресу: г. Москва (Юго-западный административный округ), ул. Вавилова, д. 19. Это 26-этажное здание, построенное в 1996 году.

Структура управления внутри филиалов

На вершине иерархической пирамиды находится генеральный директор филиала, который осуществляет общее руководство и контроль над его работой. Генеральный директор назначается в соответствии с внутренними процедурами назначения на руководящие должности в Сбербанке.

Под непосредственным руководством генерального директора филиала работают отделы и подразделения. Ключевыми отделами являются операционный, кредитный, финансовый, управления персоналом и многие другие. Каждый отдел в свою очередь состоит из нескольких подразделений, руководимых начальниками соответствующих подразделений.

В дополнение к отделам существуют специальные комитеты и комиссии внутри филиала. Они занимаются специфическими вопросами, связанными, например, с риск-менеджментом, внутренним аудитом и другими важными областями деятельности банка. Комитеты и комиссии включают в себя представителей различных отделов и подразделений филиала.

К основным принципам организации управления внутри филиалов Сбербанка относятся эффективность, прозрачность и отчетность. Управленческие решения принимаются коллегиально с учетом мнения всех участников. Кроме того, филиалы регулярно предоставляют отчеты о своей деятельности вышестоящим структурам, что позволяет обеспечить контроль и эффективное взаимодействие между подразделениями.

Структура управления внутри филиалов Сбербанка продумана до мельчайших деталей и направлена на достижение стратегических и текущих целей банка. Она позволяет обеспечить эффективное функционирование филиалов и успешное развитие Сбербанка в целом.

Организационная структура

Организационная структура Сбербанка включает 4 главных блока:

1. Центральный аппарат. Основное предназначение — гибкое управление филиалами, дополнительными офисами, территориальными банками на основе единого подхода к оценке и ограничению процентного, курсового, балансового и рыночного рисков. Центральный аппарат разрабатывает нормативы и внутрибанковские акты, которыми должны руководствоваться на всех уровнях принятия решения.

В структуру центрального аппарата банка входят следующие основные подразделения:

• Казначейство;
• Депозитарий;
• Управление банковской системой;
• Управление операциями физических лиц;
• Управление операциями корпоративного блока;
• Финансовое управление;
• Управление стратегического планирования;
• Управление инкассации;
• Юридическое управление;
• Управление банковских карт;
• Управление ценных бумаг;
• Управление безопасности;
• Операционное управление;
• Управление банковских технологий;
• Управление контроля и учета банковских операций и другие.

Функции некоторых структурных подразделений постепенно передаются в дочерние организации и в дивизионы. Наиболее известные: Сбербанк Корпорация, Сбербанк Цифровые платформы, Сбербанк Цифровой корпоративный блок и другие.

1. Территориальные отделения (банки). Сбербанк насчитывает 13 территориальных банков: Байкальский, Волго-Вятский, Дальневосточный, Западно-Сибирский, Московский, Поволжский, Северо-Западный, Волгоградский, Сибирский, Среднерусский, Уральский, Центрально-Черноземный, Юго-Западный.

В 2017 году было проведено объединение 3 территориальных подразделений. Наиболее крупное оптимизационное мероприятие — соединение Северного и Северо-Западного банка, в результате которого первый перестал существовать.

Территориальные банки возглавляются Председателями, которые назначаются на должность Президентом Сбербанка. В прямом подчинении у ТБ Сбербанка находятся ГОСБы — головные объединения Сбербанка, расположенные в областных городах субъектов РФ. Например: Карельский, Архангельский, Тверской, Саратовский, Мурманский, Вологодский и другие. В ГОСБы входят отделы, сектора и УРМ, расположенные в отдаленных местностях.

Стратегические задачи территориальных банков:

• планирование и координация активной и пассивной политики головных отделений;
• оценка микро- и макросреды;
• оптимизация деятельности с учетом социально-экономических и политических факторов;
• внедрение модели работы, разработанной Центральным аппаратом;
• участие в региональных программах и т.д.

1. Филиалы. Филиальная сеть банка представлена внутренними структурными подразделениями (ВСП), в которые входят дополнительные офисы и операционные кассы вне кассового узла.

Отделения Сбербанка в г. Киров: адреса

Отделение Сбербанка, телефон:	Адрес отделения, режим работы:
Дополнительный офис № 8612	г. Киров, улица Дерендяева, д. 25
Дополнительный офис № 8612/01	г. Киров, улица Хлыновская, д. 20
Дополнительный офис № 8612/0100	г. Киров, улица Дерендяева, д. 25
Дополнительный офис № 8612/0104	г. Киров, улица Горького, д. 25
Дополнительный офис № 8612/0117	г. Киров, улица Милицейская, д.48
Дополнительный офис № 8612/0118	г. Киров, улица Пятницкая, д. 40
Дополнительный офис № 8612/0120	г. Киров, улица Лепсе, д. 62
Дополнительный офис № 8612/0125	г. Киров, Кировская обл., пгт. Лянгасово, улица Комсомольская, д. 69
Дополнительный офис № 8612/0130	г. Киров, улица Производственная, д. 19
Дополнительный офис № 8612/0134	г. Киров, улица Сурикова, д.7
Дополнительный офис № 8612/0139	г. Киров, улица Кольцова, д.18
Дополнительный офис № 8612/014	г. Киров, улица П.Корчагина, д.60
Дополнительный офис № 8612/0140	г. Киров, улица Преображенская, д.82, кор.1
Дополнительный офис № 8612/0144	г. Киров, улица Физкультурников, д.6
Дополнительный офис № 8612/0147	г. Кемерово, улица Юровской, д.11
Дополнительный офис № 8612/015	г. Киров, Кировская обл., Нововятский р-н, улица Ленина, д.13, кор. «А»
Дополнительный офис № 8612/0153	г. Киров, Кировская обл., Нововятский район, улица Молодой Гвардии, д.2
Дополнительный офис № 8612/0157	г. Киров, Кировская обл., Нововятский район, улица Мопра, д.8, кор. «Б»
Дополнительный офис № 8612/0150	г. Киров, улица Некрасова, д.42
Дополнительный офис № 8612/0151	г. Киров, улица Сутырина, д.12
Дополнительный офис № 8612/0152	г. Киров, улица Свободы, д.155
Дополнительный офис № 8612/0154	г. Киров, улица Ленина, д.71
Дополнительный офис № 8612/0155	г. Киров, улица Герцена, д.37
Дополнительный офис № 8612/0156	г. Киров, улица Герцена, д.37
Дополнительный офис № 8612/0158	г. Киров, улица К.Маркса, д.23
Дополнительный офис № 8612/0159	г. Киров, улица Воровского, д.104, кор. «Б»
Дополнительный офис № 8612/0160	г. Киров, пр-кт Строителей, д.9
Дополнительный офис № 8612/0162	г. Киров, пр-кт Октябрьский, д.155
Дополнительный офис № 8612/0165	г. Киров, улица Лепсе, д.4
Дополнительный офис № 8612/0176	г. Киров, улица Дерендяева, д.25
Дополнительный офис № 8612/028	г. Киров, улица К.Маркса, д.54
Дополнительный офис № 8612/031	г. Киров, улица Ленина, д.6
Дополнительный офис № 8612/033	г. Киров, улица Московская, д.134
Дополнительный офис № 8612/034	г. Киров, улица Мопра, д.113
Дополнительный офис № 8612/050	г. Киров, улица Правды, д.4
Дополнительный офис № 8612/069	г. Киров, улица Воровского, д.37
Дополнительный офис № 8612/095	г. Киров, улица Щорса, д.43
Операционная касса № 8612/0141	Кировская обл., п. Костино, улица Парковая, д.1
Операционная касса № 8612/064	г. Киров, мкр. Радужный, улица Индустриальная, д.18
Операционная касса № 8612/0106	г. Киров, улица Карла Либкнехта, д.69

Кредиты Сбербанка

16 предложений Сбербанка

3 предложения Сбербанка

4 предложения Сбербанка

Смотреть подробнее

7 предложений Сбербанка

8 предложений Сбербанка

8 предложений Сбербанка

Смотреть подробнее

Структура Сбербанка

Смотреть подробнее

Смотреть подробнее

Смотреть подробнее

Смотреть подробнее

Отделения Сбербанка в городе Киров оформляют кредитные карты: дебетовая, карта с индивидуальным дизайном, карта в подарок, социальная карта, универсальная электронная карта.

Осуществляют переводы на территории России и за рубеж, платежи и автоплатежи, инвестиции и ценные бумаги, депозитарное обслуживание, ПИФы, доверительное управление.

Работают с ценными бумагами: вексель, сертификат, металлический счет, выкуп ценных бумаг.

Принимают оплату за коммунальные и услуги связи, оплату налогов и штрафов, погашение кредитов других банков.

Предлагают страховые и пенсионные программы, дополнительные услуги: аренда сейфов, продажа драгоценных металлов и монет, лотерей, наличной валюты, расчетно-кассовое обслуживание и инкассация, онлайн брокерские услуги.

В Кировском отделении № 5568 доступны более ста банкоматов и терминалов, расположенных в удобных для жителей местах, через которые можно осуществлять платежи или снимать наличные средства со счета.

Управление структурой

Собрание акционеров, которое проводится 1 раз в год, осуществляет руководство ПАО «Сбербанк». В рамках проводимого мероприятия принимаются решения об объеме выплат собственникам бизнеса, распределение чистого дохода, разрабатываются стратегии развития финансово-кредитного института.

Организационная структура банка включает наблюдательный совет, члены которого избираются собранием акционеров. В компетенцию этого уровня правления входит определение приоритетного направления политики собрания акционеров, принятие решения о размещении свободных активов и увеличении капитала. Сформированный совет банка выполняет следующие задачи:

• определяет направленность деловой политики;
• наблюдает за работой ревизионной комиссии;
• утверждает отчетность;
• контролирует кредитный портфель;
• выбирает председателя правления.

Правление финансового института — коллегиальный исполнительный орган, решающий спектр задач, связанных с формированием политики управления рисками. В компетенцию этой структурной единицы входит:

• обсуждение отчетов территориальных отделений;
• утверждение штатной численности сотрудников;
• внедрение в процесс обслуживания инновационных разработок;
• разработка и реализация внутренних документов.

С 2007 г. пост президента председателя правления занимает Герман Греф, который отвечает за плановые проекты, представленные Общему собранию акционеров. К управленческим функциям должностного лица относятся:

• организация работы структурных подразделений;
• распределение обязанностей;
• утверждение эмиссии ценных бумаг;
• решение текущих вопросов.

Под руководством Г. Грефа публичное акционерное общество «Сбербанк России» превратилось в современный институт. На учреждение, занимающее лидирующие позиции на финансовом рынке, ориентируются участники банковской системы. Основой интенсивного развития является внедрение современных IT-технологий во все сферы деятельности.

Усовершенствование политики предоставления займа позволило финансовому институту увеличить кредитный портфель, одновременно контролируя риски. При этом учреждение расширило базу клиентов, закрепило на финансовом рынке репутацию.

В связи с переходом на дистанционный формат обслуживания оптимизирован штат сотрудников на локальном и региональном уровнях. Ревизионный комитет осуществляет контроль по соблюдению законодательных актов, организовывает проверки.

Контроль над деятельностью

Перемены в системе контроля за деятельностью структурных подразделений, которые происходят в настоящее время, имеют своей основной целью увеличение самостоятельности банков территориального типа, что ведет к сокращению сроков проведения ряда определенных операций и улучшает качество обслуживания клиентов учреждения

В обязательном порядке важно повышать гибкость по управлению банком и обеспечивать скорость реакции на постоянно изменяющиеся рыночные условия. Также следует проводить оптимизацию территориальных сетей с учетом социальных и экономических факторов, и, разумеется, развивать нынешние информационные технологии опережающими темпами

Какова организационная структура Сбербанка

Сбербанк – это финансовое учреждение известно не только подавляющему числу россиян, но и жителям других государств. Причина в его масштабности, уникальности, известности на фоне других подобных учреждений в РФ

В этой статье же мы заострим внимание на организационной структуре Сбербанка, которая не имеет аналогов в России. Начнем с общего знакомства с организацией

Схема организационной структуры Сбербанка России

Разберем иерархию составляющих этой крупной банковской организации:

• Главный орган – Общее собрание акционеров.
• Второй уровень: Наблюдательный совет. Ревизионная комиссия. Ряд Комитетов Наблюдательного совета.
• Следующий уровень: Правление (в т. ч. его председатель и президент). Сбербанковские комитеты. Коллегия банка.
• Последний уровень: Ряд подразделений центральной сети банка. Территориальные филиалы. Зарубежные отделы.

Всю организационную структуру ОАО “Сбербанк” можно разделить на практически равные четыре доли:

1. Головной офис.
2. Территориальные отделения.
3. Агентства и филиалы.
4. Прочие ответвления системы.

Управление структурой

Общее руководство Сбербанком – это дело избираемого Совета. Его ключевые обязанности такие:

• Определение векторов развития банка.
• Контроль за работой правления.
• Утверждение годового отчета.
• Контроль политики в области инвестиций и кредитования.
• Организация деятельности ревизионного и кредитного комитетов.
• Выбор председателя.

Головной офис

Переходим к организационной структуре отделений Сбербанка. Главным здесь выступает головной офис – он руководит менее масштабными ответвлениями. Отсюда его задачами выступает следующее:

• Анализ работы подведомственных организаций.
• Текущее и стратегическое планирование.
• Работа над приоритетными векторами развития банка.
• Бюджетирование, управление финансовыми активами, пассивами, рисками.
• Изучение российского банковского рынка, экономики государства.
• Контроль за внутриструктурными денежными потоками, кредитными ресурсами.
• Обеспечение всей системы банка сведениями о деятельности его подразделений.
• Проведение маркетинговых анализов в тандеме с другими организациями. Эта деятельность направлена на изучение потребностей и пожеланий клиентов, а также регионального рынка, совершенствование существующих и разработка новых банковских продуктов и услуг.

Региональные филиалы

Региональные подразделения и филиалы – самые широко распространенные во всей сбербанковской системе. Надо сказать, что внутри структуры постоянно проходит их оптимизация на основе плотности проживания населения в том или иной регионе, количества клиентов банка

Большое внимание уделяется и предпочтению потребителями каких-то определенных банковских услуг

https://youtube.com/watch?v=2J7VZhr3j-8

Региональные отделения организационной структуры Сбербанка имеют весь спектр прав юридических лиц. Баланс такого филиала – составная часть единого баланса всей корпорации.

Деятельность региональных отделений основывается на утвержденном положении. Исходя из него:

• Филиалы в регионах имеют права юрлиц.
• Являются частью сбербанковской системы.
• В своей работе опираются на акты, которые приняты как ЦБ РФ, так и самим Сбербанком.

Здесь необходимо выделить специализированные филиалы. Они ориентируются не только на индивидуальное и специализированное банковское обслуживание, но и на развитие некоторых направлений финансового бизнеса: работа с корпоративными клиентами, операции с валютой, акциями и проч.

Отделения

В структуре Сбербанка имеют место быть следующие отделения:

• По работе с персоналом – изучение рынка труда, подбор новых сотрудников, повышение квалификации настоящих работников.
• Управление общественных связей – продвижение и реклама, взаимодействие со СМИ.
• Управление рисками – общий анализ рисков на финансовом рынке, выстраивание политики деятельности с их учетом.
• Управление ревизий, внутреннего контроля и аудита – контроль за соблюдением подразделениями как общероссийских законодательных актов, так и внутрибанковских распоряжений.
• Управление безопасности – защита от противоправных действий третьих лиц, обеспечение безопасности персонала и посетителей.
• Юридическое – разработка типовых договоров, оформление лицензий, свидетельств, юридическая экспертиза, выступление в суде от имени Сбербанка.

Акционеры ПАО «Сбербанк»

У банка нет единого собственника. И это не мешает ему стабильно развиваться. Ежегодно миллионы клиентов доверяют «Сбербанку» свои сбережения. Единственным акционером, которому принадлежит более 5% уставного капитала, является Центральный банк РФ. У всех остальных акционеров процент уставного капитала значительно меньше.

ЦБ РФ – главный акционер ПАО «Сбербанк». Ему принадлежит 50% акций и одна голосующая.

Другие акционеры банка:

• юридические лица (резиденты – граждане РФ) – 1,52 % акций;
• частные инвесторы (граждане РФ) – 2,84% акций;
• юридические лица (нерезиденты – иностранные граждане) – 45,64% акций.

То есть, одна половина принадлежит ЦБ РФ, а вторая – нерезидентам. Меньший процент принадлежит физическим и юридическим лицам – резидентам Российской Федерации.

В 2012 году доля акций Центрального банка достигала 60,25%. По решению правительства часть акций была выпущена в свободную продажу. Обладателями ценных бумаг на тот момент стали нерезиденты РФ. Но Центральный банк оставил в пакете 50% +1 голосующую акцию. Поэтому управление «Сбербанком» не было передано другим лицам.

Согласно законодательству, отчуждение или уменьшение доли участия Центрального банка РФ в уставном капитале банка не может сократить долю участия менее 50% + 1 голосующую акцию.

Исходя из этого, ЦБ может реализовать имущество банка и при этом его количество акций не изменится.

Региональная структура

Сбербанк имеет разветвленную региональную структуру, которая обеспечивает эффективное функционирование банка на всей территории России.

В рамках региональной структуры Сбербанка выделяются филиалы, которые представлены в различных регионах страны. Каждый филиал отвечает за банковское обслуживание клиентов в своем регионе и управляет подотчетными ему отделениями.

Филиалы Сбербанка обладают определенной степенью автономии и самостоятельности в принятии оперативных решений. Однако стратегические решения, а также нормативно-правовую базу, предписанные центральным офисом, филиалы обязаны соблюдать.

Региональная структура Сбербанка позволяет обеспечить клиентам удобство обслуживания и оперативность решения их финансовых вопросов, а также эффективное управление бизнес-процессами на местном уровне.

Регион	Филиал	Отделения
Центральный федеральный округ	ЦФО филиал	Отделение 1, Отделение 2, Отделение 3
Северо-Западный федеральный округ	СЗФО филиал	Отделение 1, Отделение 2, Отделение 3
Южный федеральный округ	ЮФО филиал	Отделение 1, Отделение 2, Отделение 3
Приволжский федеральный округ	ПФО филиал	Отделение 1, Отделение 2, Отделение 3
Уральский федеральный округ	УФО филиал	Отделение 1, Отделение 2, Отделение 3
Сибирский федеральный округ	СФО филиал	Отделение 1, Отделение 2, Отделение 3
Дальневосточный федеральный округ	ДФО филиал	Отделение 1, Отделение 2, Отделение 3

Такая структура позволяет Сбербанку оперативно отвечать на потребности клиентов в разных регионах страны, учитывая особенности каждого региона и его рыночную специфику.

Территориальные структуры банка

Служба безопасности Сбербанка имеет важное значение для обеспечения работы его подразделений. Территориальные банки осуществляют анализ деятельности всех своих организаций, исходя из экономики отдельных регионов и их подчинённости в целях установления самой выгодной для кредитования сферы экономики и оценки существующей конкурентной среды. Территориальные банки осуществляют анализ деятельности всех своих организаций, исходя из экономики отдельных регионов и их подчинённости в целях установления самой выгодной для кредитования сферы экономики и оценки существующей конкурентной среды

Территориальные банки осуществляют анализ деятельности всех своих организаций, исходя из экономики отдельных регионов и их подчинённости в целях установления самой выгодной для кредитования сферы экономики и оценки существующей конкурентной среды.

На данный момент ведется преобразование территориальных банков, направленное на их укрепление, которое основано на переходе от текущего административного и территориального деления к структуризации по имеющимся наиболее значимым, как экономическим, так и географическим зонам.

Укрупненные территориальные организации непременно должны позволить усилить свои инвестиционные потенциалы, это помогает также добиться определенного соответствия между уровнем развития территориального учреждения и экономическим потенциалом конкретного региона, а также делает возможным участие в больших региональных программах по экономическому развитию. В результате, как правило, появляются свежие возможности для совершенствования и улучшения расчетных сетей банковской структуры, и, кроме того, происходит внедрение средств автоматизации и современных технологий в целях повышения уровня эффективности в управлении филиалами и отделениями, а также персоналом банка, его активами и пассивами.

Структура капитала

Чтобы привлечь большее количество инвесторов, «Сбербанк» в 2000-х годах начал выпускать в обращения акции. Приобрести их может каждый желающий.

Виды акций:

• Обыкновенные. Их номинал – 3 руб. Их владельцами могут быть как юридические, так и физические лица. Эти ценные бумаги дают стабильную прибыль инвесторам. Но тут стоит учесть, что размер этой прибыли напрямую зависит от стоимости акций, а также от результатов работы банка.
• Привилегированные. Эти акции дают инвесторам постоянный и стабильный доход. Его размер не зависит от стоимости акций на момент выплаты дивидендов. Владелец акций получает 15% от номинала ценной бумаги.

Инвестировать в привилегированные акции сейчас гораздо выгодные, чем в обычные.

На данный момент банком размещено 21 586 948 000 шт. обыкновенных акций номиналом 3,00 руб. Привилегированных акций – 1 000 000 000 шт. номиналов 3,0 руб. Предельное количество объявленных обыкновенных акций составляет 15 000 000 000 шт.