BEEFS UP IE TEAM
Yun, convinced that the financial crisis was more of an opportunity than
an obstacle, moved aggressively to put industrial engineering to work
throughout the company. With an IE team of 120 full-time employees,
Samsung Electronics already had the only IE-dedicated corporate staff in
South Korea. But Yun decided the team still needed to be beefed up; the IE
staff was more than doubled to 280 employees. To further instill the
company’s employees with an understanding of the applicability of
IE techniques, Yun personally trained a total of 1,550 general managers
and other executives. He also oversaw the refinement of IE principles to
fit the specific circumstances of the company’s operations. This
gave birth to Samsung Layout Planning, which used computer simulation
software to design factory layouts and give specific manufacturing
operations the greatest logistical efficiency. Another by-product of
Yun’s all-out implementation of IE was the Samsung Production
System, which, according to Minton, «incorporated various
production lines and cells into a mixed-mode production system designed to
meet particular customer demands» (July 1, 1999).
While others among South Korea’s
chaebols
were foundering, Yun oversaw a 100 percent increase in productivity at
Samsung Electronics in his first year as CEO. The company’s
inventories of finished goods were cut by a third, and its asset turnover
rate rose by more than 50 percent. This was just the beginning for Yun,
who reduced the company’s workforce by roughly a third and replaced
many senior managers with younger, more innovative thinkers. For his
creative use of IE management techniques to weather South Korea’s
financial crisis, Yun was given the Award for Outstanding Achievement in
Management in 1998 by the Institute of Industrial Engineers.
TAKES OVER TROUBLED COMPANY
An engineer by trade, Yun took over as CEO at Samsung Electronics when the
company was in deep trouble in December 1996. The world’s largest
producer of memory chips was hurting because of a sharp decline in chip
prices and was also losing money on sales of low-priced microwave ovens
and televisions. According to
Fortune
magazine, the situation at Samsung was so dire that top management
authorized Yun to take drastic measures not usually seen in South Korean
business circles. The new CEO moved quickly to restore the electronics
company to financial health, slashing its payrolls by a third, selling off
almost $2 billion in corporate assets, and replacing about half of the
company’s division managers. To punch up Samsung’s consumer
appeal, Yun introduced a wide range of cutting-edge products, including
flat-panel displays, MP3 music players, and a new line of lightweight cell
phones with Internet access and voice-activated dialing.
Yun Jong-yong was born on January 21, 1944, in Yongchun, Korea, a small
town in the not-yet-divided country’s southeastern province of
Kyungsangpukdo. Interviewed by Eric Minton for a profile in
Industrial Management
, Yun said that as far back as he could remember he had always loved to
learn, «more out of curiosity than a thirst for knowledge. I just
think I was very curious about everything ever since I was young, and
curiosity leads you to natural science» (July 1, 1999).
When it came time for Yun to make a decision about his course of study at
college, he was forced to reject his first
choice—philosophy—as being unlikely to prepare him to earn a
living and opted instead for electrical engineering. He had to fight for
that choice, however, as revealed in Minton’s profile: one of
Yun’s high-school teachers was so convinced that the young man
should pursue the study of physics that he at first refused to submit
Yun’s college application until he changed his choice of major. Yun
was obligated to use all his powers of persuasion to get the teacher to
relent; in the end Yun got what he wanted.
Топ-10 самых эффективных руководителей компаний
Эксперты Harvard Business Review составили рейтинг самых эффективных CEO в мире в 2019 г. Они проанализировали показатели компаний, управление и последствия важных решений, которые принимали CEO в течение года, чтобы составить рейтинг.
Ниже расскажем о 10 самых эффективных CEO в 2019 г.
Бернар Арно — французский бизнесмен-миллиардер, президент и CEO группы компаний Louis Vuitton Moët Hennessy. В начале 2020 г. Арно занял 2-е место в рейтинге богатейших миллиардеров планеты: его состояние оценивается в $107 млрд согласно рейтингу Bloomberg Billionaires Index
9. Сатья Наделла
Сатья Наделла — генеральный исполнительный директор Microsoft с 4 февраля 2014 г. В Microsoft Наделла начинал с позиции старшего вице-президента R&D-подразделения онлайн-сервисов, затем стал руководителем бизнес-подразделения и облачных сервисов.
Он также является автором автобиографической книги.
Йохан Тийс возглавляет компанию KBC, предоставляющую банковские и страховые услуги преимущественно в странах Европейского региона.
KBC широко представлена в Бельгии, в Центральной и Восточной Европе.
В других странах компания представлена не так сильно.
Аджай Банга — исполнительный директор и глава MasterCard. Это международная платёжная система, транснациональная финансовая корпорация, объединяющая 22 тыс. финансовых учреждений в 210 странах мира.
6. Шантану Нарайен
Шантану Нарайен возглавляет компанию Adobe, которая занимается разработкой программного обеспечения.
5. Игнасио Галан
Игнасио Галан возглавляет испанскую компанию Iberdrola, которая является производителем и поставщиком электроэнергии. Помимо этого, компания является одним из крупнейших в мире операторов возобновляемых источников энергии.
4. Ричард Темплтон
Ричард Темплтон возглавляет американскую компанию Texas Instruments, которая занимается производством полупроводниковых приборов, микросхем, электроники и изделий на их основе.
3. Франсуа-Анри Пино
Франсуа-Анри Пино являлся председателем и главным исполнительным директором компании Kering с 2005 г. и президентом группы Artémis с 2003 г. Под руководством Пино компания Kering прекратила заниматься розничным бизнесом и стала компанией по продаже предметов роскоши.
Марк Бениофф — один из основателей, председатель совета директоров и генеральный директор корпорацииSalesforce.com, inc. Помимо этого, Бениофф является щедрым филантропом и автором книг о бизнесе.
1. Дженсен Хуанг
Дженсен Хуанг — сооснователь, президент и главный исполнительный директор компании NVIDIA. Под руководством Хуана NVIDIA фокусируется на четырех основных рынках: игровых решений, профессиональной визуализации, решениях для дата-центров и автомобильного рынка. В последние годы важным фокусом для компании стал рынок искусственного интеллекта.
Источник
Как стать хорошим менеджером?
Известные менеджеры мира помогают иначе взглянуть на мир, найти секреты успеха компании и отдельных людей. Что объединяет успешных менеджеров:
Нестандартное мышление — умение видеть перспективы будущего раньше других, прогнозировать, создавать рынок.
Креативность, творческий подход — создают необычные и увлекательные товары, вызывающие особый интерес, спрос у потребителей.
Ориентация на клиента — успешный топ менеджер создаёт услуги и продукты, ориентируясь на потребности клиента, а не преследуя конкурентов. Работа для клиента всегда эффективнее, а первоклассный сервис — гарантия успеха в любом сегменте рынка.
Постоянное развитие — известные менеджеры мира находятся в постоянном развитии, стремятся к новациям, получению знаний, планируют раширение бизнеса, его совершенствование. Развитие и трансформации помогают крупным компаниям быть долгое время в лидерах рынка.
Наличие интуиции — великие менеджеры часто принимают быстрые решения, опираясь на опыт и интуицию, которая развита в большой степени, есть внутренняя уверенность, помогающая выбирать правильно направление развития, движения.
Организаторские способности, лидерство — топ менеджеры компаний умеют мотивировать людей, создают особую корпоративную культуру, помогающую сотрудникам в работе и реализации потенциала, а лидерство — ключ к успеху к любом бизнесе
Харизматичный и уверенный руководитель способен воодушевить коллектив на новые свершения.
Подбор персонала — огромное внимание известные менеджеры уделяют формированию коллектива, подбору сотрудников, отвечающих требованиям компании, стандартам обслуживания. При этом создают для них наилучшие условия для развития, эффективной работы
Кадры решают всё.
Ставят высокие амбициозные цели — успешные руководители всегда планируют деятельность на несколько лет вперёд, в идеале на 5-15 лет, понимают краткосрочные и долгосрочные задачи бизнеса. Они ставят невероятные для обычного человека планки и достигают их, стимулируя сотрудников также к результатам, вселяя уверенность.
Россияне выбрали тройку самых успешных топ-менеджеров страны
Москва, 27.04.2021, 21:56:23, редакция ПРОНЕДРА.РУ, автор Иванна Федорова.
Валерий Федоров, занимающий должность генерального директора Всероссийского центра изучения общественного мнения, рассказал, что согласно проведенному опросу, самым успешным российским топ-менеджером является председатель правления «Газпром» Алексей Миллер, второе место занял глава Сбербанка Герман Греф и тройку лидеров закрывает Игорь Сечин, который является главой «Роснефти».
Среди тысячи претендентов на место самого успешного топ-менеджера 10% жителей России выделили Миллера, 6% опрошенных назвали лучшим топ-менеджером Грефа, 5% россиян назвали лучшим менеджером Сечина.
В этом списке находился Вагит Алекперов – глава «Лукойла», которого посчитали лучшим топ-менеджером 2% россиян, столько же отдали предпочтение одному из самых крупных бенефициаров USM Holdings Алишеру Усманову. Остальные 68% признались, что они затрудняются ответить на этот вопрос. Согласно словам Федорова, было опрошено более 1 600 россиян.
6% опрошенных россиян сообщили, что они даже не догадываются, кто такие топ-менеджеры, и чем они занимаются. 41% участвовавших в опросе россиян сказали, что знают, кто такие топ-менеджеры и в чем состоит их задача, 53% признались, что когда-то слышали это слово, на этом их познания заканчиваются.
Эксперты поинтересовались у россиян, какими качествами должен обладать успешный топ-менеджер. Россияне рассказали, что хороший специалист должен быть грамотным, образованным и компетентным. Россияне считают, что помимо этого топ-менеджерам желательно быть коммуникабельными, порядочными, целеустремленными, ответственными и иметь лидерские навыки.
Около 33% россиян уверены, что стать топ-менеджером можно только при помощи «дружеских связей»; 28% опрошенных считают, что только за счет своих заслуг и успешного опыта управления можно добраться до должности топ-менеджера; 20% говорят, что эту должность можно получить благодаря влиянию своих родственников; 7% решили, что должность топ-менеджера можно купить за определенную сумму денег.
Валерий Федоров сообщил, что такие рейтинги публикуются каждый год на протяжении последних 19 лет, его результаты используются для оценки репутации успешных менеджеров России. Специалисты, составляющие рейтинг, берут за основу результаты проведенного опроса. Благодаря этому рейтингу управленцы могут подвести итоги своей работы на протяжении этого года. При помощи такого рейтинга можно выявить тройку самых профессиональных управленцев России, лидирующих в различных областях и функциональных направлениях.
Источник
Интересные факты
- Его семья состоит из родителей и младшего брата.
- Учится в Ханьянском университете на факультете театра и кино.
- Дебютировал в роли Ли Джэ Хи в детстве в дораме канала MBC «Когда мужчина влюблен» в 2013 году.
- Его дебют в кино состоялся в роли второго плана в фильме 이쁜 것들이 되어라 (The Legacy, 2014).
- Юн Чан Ён известен как исполнитель ролей мужского персонажа в детстве или в подростковом возрасте в нескольких дорамах, таких как «Монстар», «Шесть летающих драконов», «Учитель Ким, доктор-романтик», «30, но 17» и т.д.
- Его актёрский талант стал признаваться после того, как он снялся в драме MBC «Мама» (2014). Эта роль принесла ему несколько наград.
- В 2019 году он снялся в популярной дораме «Доктор Ё Хан». Эта роль также принесла ему победу в номинации «Лучший молодой актёр» на 27-й церемонии вручения премии SBS Drama Awards.
- В 2022 году получил главную роль в сериале Netflix о зомби-апокалипсисе «Все мы мертвы».
- В настоящее время у него контракт с агентством Snowball Entertainment.
- Когда был ребенком, Юн Чхан Ён решил стать актёром после того, как посмотрел ситком «Неудержимый пинок», потому что хотел показать людям свою забавную сторону.
- Он близок с Пак Си Ын из STAYC.
- Был стажером i-Teen в своем предыдущем агентстве Fantagio.
- Один из его любимых фильмов — «Ла-Ла Ленд», может пересматривать его несколько раз.
- Его образцами для подражания в актёрском мастерстве являются актеры Ким Су Хён и Со Чжи Соп.
- Любимый музыкальный жанр — хип-хоп.
- Любит футбол.
- Любит кошек.
- Юн Чан Ён об идеальном типе девушек: «Я действительно не могу решить, что такое идеальный тип. Я думаю, что узнал о любви благодаря таким фильмам, как «La La Land», так что, думаю, моим идеальным типом является тот, с кем я чувствую связь, как только впервые вижу».
2022 APAN Star Awards
Как преуспеть в управленческой деятельности
Известные менеджеры мира, кто они? Благодаря чему преуспели, достигли невероятных успехов? В статье изучим опыт великих менеджеров, будем искать секреты успеха, перенимать стратегии и тактики лучших управленцев мира
Любая организация, бизнес развивается благодаря человеческому фактору — кадры решают всё, может быть замечательная идея, но важно уметь её реализовать, создать команду, повести за собой
Вот почему один из главных навыков любого руководителя — коммуникации. Если вы понимаете глубинные мотивы людей и способны читать их эмоции — тогда вам легко выстраивать эффективное общение.
Юн Чхан Ён — список дорам и фильмов актера
2023 Мы все мертвы 2
2023 Я гангстер, который стал старшеклассником
2023 Курьер
2022 Мы все мертвы
2020 Свет юности
2020 Любите ли вы Брамса?
2020 Никто не знает
2019 Это не твоя вина
2019 Состояние семнадцатилетних
2019 Доктор Ё Хан
2019 День рождения
2018 30, но 17
2018 Твоя просьба
2017 Сомнительная победа
2017 Любовь короля
2017 Ничего страшного, если у тебя переходный возраст
2016 Учитель Ким, доктор-романтик
2016 Дуновение ветра
2015 Жвачка
2015 Шесть летающих драконов
2015 Великолепная политика
2014 Мама
2014 Могила девушки
2014 Кап Дон
2014 Тайное общество Плуто
2014 The Legacy
2013 Когда мужчина влюблен
TAKES OVER AS PRESIDENT AND CEO
In December 1992 Yun was tapped to serve as president and chief executive
officer of Samsung Electro-Mechanics (SEM), thus beginning what would
stretch into four years away from Samsung Electronics, which had been his
home since 1969. SEM, established in 1973 as a manufacturer of key
electronics components, was focusing in the early 1990s on the production
of such products as chip components, multilayer circuit boards, and mobile
communication and optical components. During his tenure at SEM Yun managed
to smooth out the supply chain for Samsung operations using SEM components
by improving assembly-line productivity. He also implemented just-in-time
production operations.
After about a year at SEM Yun took over as president and CEO of Samsung
Display Devices Company (now known as Samsung SDI). This Samsung
subsidiary, which manufactured a wide variety of display devices,
including computer monitors and flat-screen displays, in the early to
mid-1990s was focusing much of its energy on the development of a
cathode-ray tube for use in a 32-inch high-definition TV. In November 1995
Samsung executives appointed Yun to serve as president and CEO of Samsung
Japan, headquartered in Tokyo.
At the end of 1996 Yun returned to Samsung Electronics, this time as its
new president and CEO. There could hardly have been a less propitious time
for Yun to take over the company. By the middle of 1997 South Korea, along
with most of East Asia’s industrialized countries, found itself in
the midst of a massive financial crisis. In South Korea much of the blame
for the country’s financial difficulties—which brought the
national treasury to the brink of default—was laid at the door of
its system of
chaebols
. As the country teetered on the edge of bankruptcy, it became apparent
that for the previous two decades a large chunk of the national wealth had
been funneled into the coffers of the giant conglomerates in order to keep
them up and running. With that support sharply reduced—or withdrawn
altogether—many of the country’s
chaebols
were forced out of business. In other cases they were reduced to mere
shadows of their former selves.
Самый эффективный менеджер мира
Авторитетное издание в области менеджемента Harvard Business Review опубликовало рейтинг наиболее эффективных корпоративных руководителей мира по версии экспертов из INSEAD ( Institut Européen d’Administration des Affaires ).
Специалисты по менеджменту и финансам бизнес-школы INSEAD оценивали руководителей публичных компаний, которые входят в фондовые индексы S&P Global 1200 или S&P BRIC 40. Эффективность гендиректоров определяли по размеру дохода акционеров, включающего рост рыночной капитализации плюс реинвестированные дивиденды.
В список вошли только те директора, которые заняли должность в период с 1995 по 2007 год. В топ-50 попали два россиянина — Алексей Миллер место) и Михаил Прохоров место).
За время его работы в этой должности рыночная капитализация компании выросла на 150 миллиардов долларов, доход по акциям за вычетом роста в стране и в отрасли составил более 3000%.
В продолжении вы найдете имена остальных представителей первой десятки самых эффективных CEO мира .
Фотографии: AP, DPA, DDP, AFP, Reuters, Getty Images.
За семь лет, на протяжении которых самый богатый россиянин Михаил Прохоров возглавлял Норникель, доходы акционеров компании выросли на 739%.
Источник
GOES TO WORK FOR SAMSUNG GROUP
Graduating from Seoul National University in 1966 with a bachelor’s
degree in electrical engineering, Yun went to work for Samsung Group, one
of South Korea’s leading industrial conglomerates. In his first
three years with the company he worked as a member of the administrative
staff in the Office of the Chairman; in 1969, on the strength of his
engineering background, Yun was selected to join Samsung’s newly
created electronics subsidiary. For the next several years he worked in
the television division of Samsung Electronics, holding positions in such
areas as manufacturing, materials handling, engineering, and
administration.
In January 1977 Yun was sent to Tokyo to take over as manager of Samsung
Electronics’ Japanese branch office. In the middle of 1980 he
returned to South Korea to become director of the company’s
Television Business Division. A little over a year later, when Samsung
Electronics decided to launch its own Video Business Division to produce
video cassette recorders (VCRs) for sale worldwide, Yun was tapped to
direct the operation. Samsung was forced to develop its own VCR technology
to get the job done, since no other countries were willing to share their
know-how with the South Korean company.
Named director of Samsung Electronics’ Research and Development
Division in 1985, Yun began to increase his use of IE principles to boost
productivity and shrink production time. According to the Institute of
Industrial Engineers (IIE), industrial engineering focuses on the design,
improvement, and installation of integrated systems of people, materials,
information, equipment, and energy. «It draws upon specialized
knowledge and skill in the mathematical, physical, and social sciences
together with the principles and methods of engineering analysis and
design to specify, predict, and evaluate the results to be obtained from
such systems,» IIE explains («Definition of Industrial
Engineering»).
SETS UP COMPANY IE CENTER
Elevated to the ranks of senior management in 1988 when he was named vice
president of Samsung’s Electronics Group, Yun established an IE
center designed to apply IE principles to all phases of the manufacturing
operation, including materials handling, supply chain, and engineering.
Not everyone at Samsung was as ready to embrace IE as Yun, however. As he
told Minton, «There was resistance because people thought this was
very cumbersome in the beginning. The introduction of the new tools
entailed big changes, and I think people are intrinsically adverse to
change» (July 1, 1999).
To accelerate understanding and acceptance of IE concepts at Samsung
Electronics, Yun held in-house training sessions for shop supervisors and
managers. Even more effective in winning
the hearts and minds of Samsung factory personnel was Yun’s
implementation of industrially engineered solutions to existing problems
on the assembly line. One such project involved shortening the length of
the company’s VCR production line from 180 meters to 120 meters.
Yun was told there was no way the project could be completed in fewer than
60 to 90 days; he proved it could be done in five days. Before long
skeptics and naysayers were transformed into outspoken advocates of IE.
Only a month after his promotion to vice president in May 1988 Yun
completed the Senior Executive Program at the Massachusetts Institute of
Technology’s Sloan School of Management. His efforts to introduce
IE principles throughout the Samsung Electronics culture were redoubled
after his return to South Korea. In March 1990 Yun was named vice
president and representative director of Samsung’s Consumer
Electronics Business Group. Two years later he was promoted to president
while retaining his position as representative director.
sources for further information
Barber, Ben, «South Korea’s Troubles Are Blamed on
‘Chaebols,'»
Washington Times
, December 25, 1997.
«The Best Managers: Yun Jong Yong,»
BusinessWeek
, January 12, 2004.
Brooke, James, «Samsung Tries to Keep Outgrowing Economic
Woes,»
International Herald Tribune
, April 28, 2003.
Brown, Heidi, «Look Out, Sony (Samsung Aims to Be Leading
Electronics Brand),»
Forbes
, June 11, 2001.
Dempsey, Michael, «Jong-Yong Yun of Samsung Electronics,»
Financial Times
, February 4, 2002.
Kraar, Louis, «The Man Who Shook Up Samsung,»
Fortune
, January 24, 2000.
Lee, B. J., «The Revenge of the Nerds,»
Newsweek
, April 1, 2002.
Minton, Eric, «A Philosophy of Change,»
Industrial Management
, July 1, 1999.
«Samsung Electronics Exceeds Rivals Nokia, Sony in Market
Value,»
Agence France Press English
, April 14, 2004.
THE THREE PS
At the heart of Yun’s strategic plan for Samsung Electronics were
the three Ps: product, process, and personnel innovation. In the area of
product innovation Yun moved quickly to extract Samsung from those
businesses that were marginal or no longer producing an acceptable rate of
return. As a result Samsung Electronics sharply reduced its television
output and did
away with such marginal product lines as dishwashers, electronic pagers,
and juicers. These products were replaced with such high-tech, high-margin
goods as flat-panel displays, MP3 music players, and advanced mobile
phones.
Among the processes streamlined by Yun was the global supply chain, which
was changed from a monthly to a weekly system. Under the new system the
company shifted focus from make-to-stock to make-to-order production. With
the reduction in inventories cash flow improved. In the area of personnel
innovation Yun instituted a system of global product management under
which each of Samsung Electronics’ 14 divisions was directed by a
global product manager who was responsible for every phase of that
division’s operations. Of his decision to give his subordinates
greater autonomy, Yun told Minton, «I believe the organization
should be simple, speedy, and autonomous. By autonomous, I mean empowering
the employees» (July 1, 1999).
The company’s financial performance testified to the effectiveness
of Yun’s policy changes. For 2002 Samsung Electronics posted a net
income of nearly $5.9 billion, up dramatically from the $2.2 billion of
2001. Profits for 2003 were expected to top $5 billion, down slightly from
2002 because of sharp declines in chip prices. Analysts predicted a strong
rebound in the company’s net income for 2004, forecasting a profit
of $7.5 billion or higher.