Что такое карьера: виды карьеры, этапы карьеры, типы карьеры

Содержание

Адаптация в обществе
Жизнь и деятельность
Метод, способ, прием
Муж и жена
Мужчина и женщина
Ответы психолога
Парень и девушка
Поведение
Популярно о психологии
Практические советы
Психологическая помощь
Психология в обществе
Психология общения
Ребенок подросток
Сознание
Счастье и радость
Упражнения, игры, тесты, задачи
Частые вопросы
Что, где, когда, как
Эксперты советуют
Я и другие

Другие статьи:


	Половое воспитание подростков: методы, проблемы, книги Первые изменения Школа далее…


	Сознание в философии Сознание и самосознание в философии далее…


	Краткий ориентировочный тест В.Н. Бузин, Э.Ф. Вандерлик далее…

Может быть Вас заинтересует:


	Ни с кем не дружу. Проблема во далее…


	Как успевать жить и работать одновременно Странный парадокс: далее…


	То сходимся, то расходимся Каждый раз мы сходимся далее…

Составление карьерного плана

Чтобы визуализировать свои цели и определить методы их достижения, стоит составить план карьерного роста. Четко расписанные траектории профессионального роста позволяют фокусироваться на главном во время работы, мотивируют и позволяют оценивать свои результаты уже на промежуточных этапах.

Для составления карьерного плана достаточно пройти всего 5 шагов:

Создать свое «ожидание». Это полноценная визуализация себя в карьере через какое-то время, оптимально — через 5 лет.
Определить ближайшие цели в работе и направление своей деятельности.
Провести диагностику. Анализ работы поможет критично оценить, какие сдерживающие факторы нужно устранить, а какие сильные стороны — развить.
Составить конкретный план. Он должен включать подцели уже определенных целей, а также конкретные задачи, которые позволят достичь желаемого результата

Важно указывать конкретные даты — бессрочное планирование чаще всего так и остается «на бумаге».
Переходить к действиям. Возможно, это самый сложный пункт, но стоит начать двигаться по направлению к своим целям, и результаты не заставят себя долго ждать.

Таким образом, для карьерного роста важно не просто мечтать о повышении, а уметь правильно анализировать себя и свою работу, при этом ставить реальные, но достаточно амбициозные цели. Следует понимать, что карьера строится ежедневно, маленькими шагами, и только ежедневный упорный подъем поможет достичь вершины

Карьера внутриорганизационная | Всё о Работе

Внутриорганизационная карьера предполагает профессиональную деятельность и продвижение по службе работника в пределах одной конкретной организации.

Идеальный пример: молодой специалист устраивается на свою первую работу и остается на конкретном предприятии вплоть до получения пенсии.

В рамках одного предприятия работник пройдет обучение, приобретет необходимые трудовые навыки, накопит профессиональный опыт

В итоге, совершенствуя свои знания и умения, человек может стать мастером своего дела, при этом неважно – специализированная ли его карьера или нет (об этом речь пойдет немного позже)

Внутриорганизационная карьера или построение своей карьеры в рамках одного предприятия имеет свои плюсы – это, прежде всего, стабильность и уверенность в завтрашнем дне. С другой стороны, в силу индивидуальных особенностей личности, многим людям не подходит подобный вариант. Что ж, все люди разные, и каждый выбирает для себя то, что считает наиболее приемлемым.

Для информации:

После победы во Второй мировой войне, американское правительство решило сделать хитрый ход, чтобы помешать быстрому экономическому восстановлению Японии после поражения. План был таков: рядом принятых законов, в том числе законом о пожизненном найме работников, США рассчитывало ослабить мотивацию японцев к труду, следствием чего был бы спад производства.

Тем не менее тот вид труда, который американцы считали рабским, японцы смогли применить с огромной пользой для себя и экономики своей страны. Вскоре, всем на удивление, Япония обогнала в развитии многие страны мира. И это вовсе не является чудом, просто жители этой страны оказались более дальновидными.

На этом примере можно увидеть, что от характера и менталитета людей зависит то, как они решают поставленные задачи. Из ситуации, которая одним кажется затруднительной, другие могут извлечь серьезную выгоду.

Строим успешную карьеру

Внутриорганизационная карьера

Тем, кто выбрал данный вид, нужно иметь в виду, что придется находиться в определенном коллективе на протяжении многих лет. Это под силу далеко не каждому. Поэтому стоит тщательно подумать – хватит ли у вас терпения.

Дружелюбные и приветливые люди без труда смогут построить и поддерживать теплые, или, по крайней мере, нейтральные отношения с коллегами, что будет способствовать продвижению по карьерной лестнице. Но, если контакт наладить не получится, придется довольно тяжело.

За время работы на одном месте человек обычно приобретает свой имидж – как профессиональный, так и личностный. Часто он помогает работнику, но бывает и так, что он может навредить построению успешной карьеры.

При создании имиджа одно условие является очень важным: он не должен вступать в конфликт с внутренним миром личности. В противном случае искусственный имидж легко будет разоблачить.

Также для успешного карьерного роста желательно обладать проявленными способностями лидера. Правда, без коммуникативного таланта и способностей решать конфликты все равно не обойтись. Нужно быть немного психологом, чтобы чувствовать и регулировать атмосферу в коллективе.

Читайте так же главную статью о карьере: Виды карьеры

Статьи о других видах карьеры:

Карьера внутриорганизационная
Карьера межорганизационная
Карьера специализированная
Карьера неспециализированная
Карьера вертикальная
Карьера горизонтальная
Карьера скрытая
Карьера ступенчатая
Карьера ситуационная

Виды карьеры

Понятие карьера возникло сравнительно недавно и обозначает результат осознанной трудовой деятельности человека или же иными словами должностной рост.

Понятие и виды деловой карьеры

Деловая карьера — это профессиональней рост личности, который включает в себя повышение социального статуса, накопление трудового опыта, увеличение объёмов профессиональных знаний в определённой сфере деятельности.

Относительно места карьерного роста существуют, такие виды и типы деловой карьеры:

1. Внутриорганизационная карьера, предполагает прохождение различных ступеней профессионального роста, обучения и развития, вплоть до ухода на пенсию в рамках одной компании или организации.

2. Межорганизационная карьера, включает в себя прохождение всех трудовых этапов профессиональной деятельности на различных предприятиях и фирмах.

Межорганизационная карьера может включать в себя, также 2 подвида это:

3. Центростремительная карьера, недоступна для широкого круга рабочих и незаметна для окружающих. Данная возможность предоставляется работникам, которые имеют тесные личные контакты с руководством вне организации. Такая карьера предполагает движение к ядру – руководящим должностям. Благодаря такой карьере работник может посещать совещания и встречи как формального, так и неформального характера, недоступные его сотрудникам и принадлежать к высшим социальным кругам общества, занимая при этом незаурядную должность.

Относительно иерархии должностей можно рассматривать такие виды деловой карьеры как:

Виды и этапы трудовой карьеры

Специалисты в этой сфере выделяют 2 вида трудовой карьеры, которые по своему определению очень схожи с видами деловой карьеры, это:

Каждый человек за свою жизнь независимо от вида профессиональной деятельности и возможности карьерного роста проходит определённые этапы трудовой карьеры, которые условно можно описать следующим образом:

Копирование информации разрешено только с прямой и индексируемой ссылкой на первоисточник

Управление деловой карьерой

«Управление деловой карьерой — это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации.»

Управлением своей деловой карьеры занимается и каждый отдельный работник. Управление деловой карьерой позволяет достичь преданности работника интересам организации, повышения производительности труда, уменьшения текучести кадров и более полного раскрытия способностей человека. При поступлении на работу человек ставит перед собой определенные цели, но так как и организация, принимая его на работу, также преследует конкретные цели, то нанимающемуся необходимо уметь реально оценивать свои деловые качества. Человек должен уметь соотнести свои деловые качества с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. От этого зависит успех всей его карьеры.

Перейти на страницу номер: 2

В. 3. Виды и модели внутриорганизационной карьеры

Виды внутриорганизационной карьеры:

Межорганизационная карьера предполагает, что работник проходит все ступени карьерного роста в разных организациях. Она может быть специализированной и неспециализированной.

Специализированная карьера отличается тем, что работник различные этапы своей профессиональной деятельности проходит в рамках одной профессии. При этом организация может оставаться одной и той же или меняться.

Неспециализированная карьера предполагает, что разные этапы своего профессионального пути работник проходит в качестве специалиста, владеющего разными профессиями, специальностями. Организация при этом может, как меняться, так оставаться той же.

Ступенчатая карьера — вид карьеры — совмещающий элементы вертикальной и горизонтальной карьеры. Ступенчатая карьера встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.

Модели внутриорганизационной карьеры:

На практике существует большое многообразие вариантов карьеры, которые базируются на четырех основныхмоделях:

2.«Лестница». Каждая ступень служебной лестницы представляет собой определенную должность, которую работник занимает определенное время (не более 5 лет). Этого срока достаточно, чтобы войти в новую должность и проработать с полной отдачей. С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта руководитель или специалист поднимается по служебной лестнице. Каждую новую должность работник занимает после повышения квалификации. Верхней ступеньки он достигает в период максимального потенциала, и после этого начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы. Психологически эта модель очень неудобна для руководителей из-за нежелания, уходить с «первых ролей». Здесь можно порекомендовать, внимательно относиться к таким работникам — включать в совет директоров, использовать в качестве консультанта.

4.«Перепутье». Когда после определенного периода работы проводится аттестация (комплексная оценка персонала) и по результатам принимается решение о повышении, перемещении или повышении работника. Это похоже на американскую модель,которая характерна для совместных компаний.

Типовые конфигурации карьеры:

В процессе работы меняется уровень профессионализма (на рисунках по горизонтали УПК ) и статус (на рисунках по вертикали Ст), но сочетание этих изменений в карьерах разных людей разное, что и рождает рисунок индивидуальной карьеры специалиста.

Целевая карьера — сотрудник раз и навсегда выбирает профессиональное пространство, планирует соответствующие этапы своего продвижения к профессиональному идеалу и стремиться к его достижению.

Спиральная карьера — работник мотивирован к перемене видов деятельности и по мере их освоения продвигается по ступеням организационной иерархии.

Мимолетная карьера — перемещение с одного вида деятельности в другой происходит стихийно, без видимой логики.

Стабилизационная карьера — специалист растет до определенного уровня и остается на нем достаточно долго, более семи лет.

Рис.12. Стабилизационная карьера

Затухающая карьера — сотрудник растет до определенного статуса, останавливается на нем, затем начинается нисходящее движение.

Таким образом, подразделяются разные типы карьеры: по траектории движения человека в рамках профессии или организации.

Внутриорганизационная карьера — связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии:

— вертикальной карьеры — должностной рост;

— горизонтальной карьеры — продвижение внутри организации, например,

— работы в разных подразделениях одного уровня иерархии;

— центростремительной карьеры — продвижение к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений.

Факторы, которые положительно влияют на карьерный рост

Процесс построения карьеры очень динамичный. На результат работников постоянно влияют разнообразные внутренние и внешние процессы.

Внешние факторы для карьерного роста

Существуют обстоятельства, которые не зависят от самого человека, но при этом значительно влияют на его профессиональную жизнь. Среди них:

Общие социальные факторы. В эту категорию условно входят все обстоятельства, которые возникают на более глобальных уровнях, чем одна организация, при этом они не зависят от профессиональных взаимоотношений. Яркие примеры общих социальных факторов — это особенности взаимоотношений в семье, устройство государства, культурный уровень населения.
Специальные факторы. Они появляются в связи с конкретной работой. По-другому их называют «профессиональные условия карьерного роста». Основную роль в их развитии и влиянии играет руководство. Также нельзя забывать про ряд государственных законов. Они часто влияют на управленческие решения. К этим факторам относятся особенности кадровой политики, состав коллектива и взаимоотношения внутри организации, условия труда, различные правовые нормы, которые регулируют эти процессы.

На некоторые из этих обстоятельств при всем желании невозможно повлиять (например, по закону нельзя повысить человека, опыт которого составляет менее года). Однако, выбирая место работы, можно постараться оценить политику организации в отношении карьерного роста сотрудников: почитать отзывы, уточнить у работников, как долго они добивались повышения. Это позволит косвенно оценить собственные шансы на продвижение по карьерной лестнице. Если уже заранее шансов на «взлет» практически нет, то стоит еще раз подумать о целесообразности работы в этой организации.

Внутренние факторы для карьерного роста

Несмотря на желание переложить всю ответственность на внешние обстоятельства, многое в вопросах карьерного роста зависит от самого сотрудника. Внутренние факторы создают плодотворную комбинацию из мотивации, уверенности в своих силах и объективных результатов развития человека как профессионала. У такого сотрудника есть все шансы получить новую должность, а за ней — еще одну, потому что он хочет и может качественно выполнять даже сложную работу и готов к новым обязанностям. К внутренним факторам относят:

Амбициозность. Бывают «нездоровые» амбиции — это про стремление к высотам в карьере, которое не подкрепляется ничем, кроме желания получить статус и власть. Если же человек готов работать и при этом трезво оценивает свои возможности, то амбиции будут его вдохновлять и мотивировать.
Знания и опыт. Стремительное продвижение по карьерной лестнице сотрудников без должного опыта работы и с видимыми «пробелами» в знаниях вызывает только ряд вопросов к честности руководства. Вместе с новой должностью у человека появляются новые обязанности, и он должен знать, что с ними делать. Поэтому только постоянная работа над своим багажом знаний поможет скорее прийти к заветной цели и «не ударить лицом в грязь» на новом месте.
Профессиональный интерес. Без искреннего желания получать новые знания и опыт, без вовлеченности в рабочие процессы и деятельность организации в целом реализовать себя в выбранной сфере не выйдет.
Способности. К сожалению, не всегда желаемое удается получить даже после долгих и настойчивых стараний. У любого человека есть ряд врожденных способностей, например, возможности памяти, концентрации внимания, решительность и умение брать на себя ответственность.
Психологические особенности. Стрессоустойчивость, умение продуктивно решать конфликты и руководить своими эмоциями, а также другие свойства психики человека тоже играют важную роль в становлении его на работе.
Личностные качества. Порядочность, ответственность, исполнительность, решительность и позитивное отношение к жизни в комплексе с вовлеченностью в работу ускорят шансы на повышение.

В некоторых сферах деятельности к человеку предъявляют дополнительные требования для карьерного роста — готовность к определенным «жертвам» ради работы. Все эти факторы необходимо учитывать заранее, еще при выборе места, чтобы потом не попасть в ситуацию, когда придется выбирать между жизнью и карьерой.

Неспециализированная карьера

Неспециализированная карьера характеризуется продвижением по карьерной лестнице специалиста, который за свою профессиональную жизнь занимает различные должности с непохожим набором функциональных обязанностей. Неспециализированная карьера может проходить как в одной, так и в разных организациях.

Неспециализированная карьера может быть межорганизационной и внутриорганизационной. (См. Виды карьеры)

Межорганизационная неспециализированная карьера

Межорганизационная неспециализированная карьера предполагает прохождение сотрудником неспециализированной карьеры не в одной, а в различных организациях. (См. Как сделать карьеру)

Пример межорганизационной неспециализированной карьерыСпециалист, работающий на должности супервайзера в компании, занимающейся продажей продовольственных товаров, переходит работать в компанию, занимающуюся продажей бытовой техники, на позицию начальника отдела. Теоретически это возможно, на практике случается крайне редко. Как правило, начальники отдела «вырастают» из своих кадров. (См. Межорганизационная карьера)

Внутриорганизационная неспециализированная карьера

Внутриорганизационная неспециализированная карьера характеризуется продвижением специалиста, занимающего различные должности с непохожим набором функциональных обязанностей, в рамках одной организации. Специалист в таком случае имеет возможность приобрести навыки работы на многих участках и освоить разные элементы производственного процесса. (См. Внутриорганизационная карьера)

Пример внутриорганизационной неспециализированной карьерыНеспециализированная карьера широко развита в Японии. Японцы считают, что руководитель должен быть специалистом высокого уровня, который сможет работать на любом участке компании, а не только в рамках отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, работник, по их мнению, должен взглянуть на компанию с разных сторон. На каждой должности специалист работает в таком случае не более трёх лет. Например, если руководитель отдела сбыта меняется местами с руководителем отдела снабжения — это вышестоящим руководством японской компании только приветствуется. Многие руководители японских компаний вначале своей трудовой деятельности работали в профсоюзах. В результате такой формы работы японские руководители обладают значительно меньшим объемом специальных знаний, зато владеют целостным представлением о компании, подкрепленным личным опытом.

Неспециализированная карьера может быть вертикальной и горизонтальной.

Горизонтальная неспециализированная карьера

Горизонтальная неспециализированная карьера характеризуется трудовой деятельностью специалиста на различных должностях, с непохожим набором функциональных обязанностей, и находящихся на одном уровне иерархии. (См. Горизонтальная карьера)

Вертикальная неспециализированная карьера

Вертикальная неспециализированная карьера характеризуется непосредственным движением вверх по служебной лестнице специалиста, занимающего должности, имеющие различные наборы функциональных обязанностей. (См. Вертикальная карьера)

Cтупенчатая неспециализированная карьера

Существует еще один вид неспециализированной карьеры, характеризующийся соединением горизонтальной и вертикальной карьеры — ступенчатая карьера. Неспециализированная ступенчатая карьера предполагает чередование неспециализированного горизонтального и неспециализированного вертикального продвижения специалиста. Позволяет добиться одновременно должностного роста, повышения уровня профессионализма и более высокого вознаграждения. (См. Планирование карьеры)

Информация для соискателя (тех, кто ищет работу): Разместите резюме, чтобы работодатель смог найти Вас: составить резюме Украина | подать резюме бесплатно

Работодателю на заметку: Чтобы повысить эффективность поиска кандидатов, которые отвечают требованиям вакансии, обязательно разместите вакансию: работа разместить вакансию | подать вакансию бесплатно и просматривайте резюме.

Виды карьерного роста

Успешный карьерный рост не всегда происходит в классическом понимании этого термина. Иногда повышение может быть незначительным и даже неочевидным.

Рост в организации может быть в двух разных направлениях:

Вертикальная карьера — традиционный подъем по ступенькам структурной иерархии.
Горизонтальная карьера — расширение функциональной области деятельности. В таком случае новые обязанности и более сложные задачи могут быть не связаны с получением должности. Однако расширение полномочий обычно адекватно меняет вознаграждение за работу.

Кроме того, выделяют несколько вариантов развития в зависимости от локации реализации себя как профессионала:

внутриорганизационная карьера — путь в рамках одной организации;
межорганизационная карьера — человек проходит стадии профессионального роста в разных компаниях.

При этом межорганизационная карьера может быть специализированной (связанной с одной профессией) и неспециализированной.

Не стоит «зацикливаться» на стремлении к классическому вертикальному повышению. Работа с карьерным ростом может быть разная. Перед каждым человеком открыто множество возможностей реализовать себя другими путями.