Введение
Менеджмент — это способность достигать целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. Крупные корпорации, банки составляют основу экономической и политической мощи великих государств. Правительства зависят от них, многие из них являются транснациональными по своей природе, распространяя свои производственные, распределительные, сервисные и информационные сети по всему миру. Это означает, что решения менеджеров, как и решения государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов.
Однако роль менеджеров не ограничивается их присутствием только в огромных многоуровневых и разветвленных структурах корпоративного управления или в государственном аппарате. В зрелой рыночной экономике малый бизнес не менее важен. По количеству он составляет более 95% всех фирм, по своей значимости он ближе всего к повседневным нуждам потребителей и одновременно является полигоном технического прогресса в области инноваций. Для большинства населения это еще и работа. В нашей стране большинство малых предприятий в сфере производства и услуг приватизированы и, наряду с вновь созданными, относятся к малому бизнесу. Умело управлять ими — значит выживать, сопротивляться, расти. Как это сделать — тоже вопрос эффективного управления.
Термин «менеджмент» применим к любому типу организаций, но если речь идет о государственных органах любого уровня, то правильнее использовать термин «государственное управление», а термин «администрация» используется для обозначения обезличенной системы управления.
Исходя из аргументов об актуальности выбранной темы, можно определить целевую направленность работы.
Цель курсовой работы рассмотреть и проанализировать этапы развития и становления менеджмента в России.
В соответствии с этой целью в курсовой работе я решаю следующие задачи:
- Выявить основные этапы развития менеджмента в России
- Изучить отечественный опыт управления предприятием
- Рассмотреть опыт управления на современных предприятиях.
Дореволюционный период
Разумеется, история развития менеджмента начинается со времён Руси, однако начало системы управления как самостоятельной науки было положено в конце XIX века. Но наиболее заметно это стало в начале XX в. Масштабные инновации промышленности сдерживал недостаточный экономический уровень страны. Только после XX века индустриальные течения стали преобладать над аграрными. Учёные того времени использовали методы научного познания для наблюдения явлений, устанавливали причинные связи между ними и формировали собственные принципы управления.
Большое внимание к развитию управления появилось благодаря усложнению производства. Также именно тогда поняли, что правильное функционирование предприятия невозможно без качественного менеджмента
Из-за этого начала возникать потребность в сотрудниках именно на должность управляющих.
Неоценимы заслуги П. А. Столыпина в истории развития менеджмента. Содержание функций управления, по его убеждению, было следующим: «Сначала успокоение, а потом реформы». Именно ему обязана история развития теории менеджмента своими значимыми аспектами.
Вклад различных школ в эволюцию менеджмента
Современная методология и практика менеджмента формировалась постепенно, обобщая достижения различных школ управления. Центральными были три явления – управленческая деятельность, задача, человек. Вначале развития управленческой мысли для ученых было характерно выделение одного их этих трех явлений в качестве приоритетного.
Ниже представлен вклад четырех школ в развитие управленческой мысли.
Вклад школ управления в эволюцию менеджмента
Если рассмотреть все изменения, произошедшие за период развития менеджмента как науки, то можно отметить, что современная парадигма управления отражает все лучшие достижения каждого направления, которое внесло вклад в развитие управленческой мысли, и в то же время отрицает все недостатки и заблуждения существовавшие ранее.
- Сегодня основным принципом является ориентация каждой организации на рынок и потребителя. Главной задачей фирмы становится приспособление к прямым и косвенным факторам среды. Одним из инструментов управления, ориентированного на рынок, является маркетинг.
- Необходимо стратегическое планирование деятельности организации. Оно должно осуществляться с учетом возможных изменений в отрасли, где действует предприятие. В то же время важную роль играют внутренние ресурсы и компетенции фирмы, которые позволили бы предприятию завоевать преимущества перед конкурентами.
- Важным изменением для создания современного менеджмента явилось изменение взглядов на управление персоналом. Вначале был сделан отказ от автократичного стиля в пользу демократического как более эффективного. Согласно современной теории управления, организация будет действовать особенно успешно, если ее менеджмент руководствуется такими принципами, как формирование глубоких убеждений в совместных этических ценностях, взращивание сильной корпоративной культуры и др.
Если рассмотреть все изменения, произошедшие за период развития менеджмента как науки, то можно отметить, что современная концепция понятия менеджмента отражает все лучшие достижения каждого направления, которое внесло вклад в развитие управленческой мысли, и в то же время отрицает все недостатки и заблуждения существовавшие ранее.
В современной парадигме управления авторитарная система взаимоотношений между начальством и подчиненными исключает принцип антагонизма верха и низов, трансформируясь либо в жесткие иерархические системы без признаков противостояния, либо в симбиотические союзы, в котором все равны.
Жесткая конкуренция на рынке оказывает сильное давление на предприятие и усиливается с такой скоростью, что зачастую становится неприемлемым для некоторых компаний, которые вынуждены уходить с рынка. Поэтому в таких условия организации просто не могут неэффективно использовать потенциал своих сотрудников, иначе предприятию грозит кризис на рынке.
Меняется и взаимодействие со средой организации, на рисунке ниже схематично представлена наиболее общая система таких взаимоотношений, в самом общем виде такое окружение имеет любая организация.
Схема отношений организации с окружающей средой
Характер управления и исторические тенденции его развития
Наука знает, что господство существовало пять тысяч лет
назад в Древнем Шумере. Однако управление в древние времена сильно отличалось
от современного. Например, было меньше менеджеров среднего звена и небольшая
группа менеджеров высшего звена, которые имели право принимать решения. Очень
часто управление осуществлялось одним человеком.
Есть также примеры в истории организаций с формализованными
структурами, которые управлялись так, как управляются сегодня. Одним из
примеров является Римско-католическая церковь, где есть структура, созданная
основателями христианства.
Но до ХХ века никто не думал о систематическом управлении
организациями. Понимание этого культивировалось долгое время, начиная с
середины XIX века и заканчивая 20-ми годами ХХ века.
1866 год считается отправной точкой для развития
современного менеджмента. В этом году бизнесмен Г. Таун выступил на встрече
Американского общества инженеров-механиков со своим докладом «Инженер как
экономист». В этом докладе впервые говорилось о необходимости менеджмента
как профессиональной специализации и как научной дисциплины. Доклад произвел
большое впечатление на присутствовавшего инженера-механика Ф.У. Тейлора и
побудил его к созданию теории научного менеджмента.
До Тейлора концепция управления была очень общей. Сначала он
определил его как «рациональную организацию в целом» или
«организацию производства» по отношению к промышленному предприятию.
Теория возникла в условиях монополистического капитализма. Растущий масштаб и
концентрация производства требовали стандартизации и унификации всего
производственного процесса. Дальнейшее повышение эффективности производства
невозможно без комплексной рационализации экономики, времени и ресурсов.
Ф. Тейлор, А. Фейол, Г. Эмерсон, Г. Форд, дополняя друг
друга, создали теорию научного управления. Основатели пришли к теории из своей
практической работы в качестве инженеров и администраторов на промышленных
предприятиях. Затем эмпирически проверенные принципы привели к созданию теории.
Ф
Тейлор сосредоточил свое внимание на управлении
магазином. Г
Эмерсон и Г. Форд — на протяжении всего производственного
процесса А. Файоль занимался организацией управленческой работы на самом
высоком уровне.
Школа человеческих отношений ставит человеческий фактор в
центр своего учения. Основателями этой школы были Мэри Паркер Фоллетт и Элтон
Майо. Сначала М. Фоллетт дал определение управления как выполнения работы с
помощью других.
Представитель школы человеческих отношений Д. Макгрегор
выдвинул два подхода к организации управления: первый основан на использовании
принуждения и поощрения («морковь и кнут»), второй — на создании
условий для стимулирования инициативы, изобретательности и независимости
сотрудников в достижении целей организации.
В 50-х годах нашего века стали активно развиваться такие
науки, как психология и социология. В то же время совершенствовались методы
изучения человеческого поведения в производственном коллективе. Эти
исследования проводились в США такими выдающимися исследователями, как Крис
Аргирис, Ренсис Лайкерт, Дуглас МакГрегор и Фредерик Герцберг. Темами этих и
других исследователей были различные аспекты социального взаимодействия,
мотивация труда, характер власти и полномочий, организационная структура,
организационные каналы коммуникации, лидерство, изменение содержания работы,
качество трудовой жизни.
В то время как в школе человеческих отношений основное
внимание уделялось методам построения межличностных отношений, новый подход был
направлен скорее на то, чтобы помочь работнику осознать свои возможности.
Методы изучения рабочего основывались на применении поведенческих наук в
строительстве и управлении организациями. Основной целью школы поведенческих
наук было повышение эффективности предприятия (организации) за счет повышения
эффективности человеческого фактора (человеческих ресурсов)
Управление в XX веке
Проводимые С. Ю. Витте и А. С. Столыпиным реформы государства были характерны для управленческих процессов России начала XX в.
Преобразования затрагивали все стороны жизнедеятельности государства и имели цель децентрализации управления.
Советский менеджмент, как новое направление в России берет начало в ноябре 1917 г.
Под влиянием сил ВЦИК РСФСР принимаются меры, относящиеся к экономике страны.
По завершению Первой мировой войны разного рода исследования в области производственного менеджмента были продолжены.
Идейные воззрения того времени, имели много общего с основой концепции научного управления Ф. Тейлора.
С учётом временных рамок истории России основополагающие положения менеджмента символически подразделяются на 2 группы организационно-технические и социальные.
Имеют отношение к организационно-технической концепции идеи координации предприятия, положения «физиологического оптимума» и производственной интерпретации процессов управления.
Теория организационной деятельности, социально-трудовая концепции управления и административной ёмкости, являются содержанием социальной концепции.
Замечание
Каждая компания, работающая на российской территории до середины XX в. была долей значительной системы регламентной координации народного хозяйства.
Вышеперечисленные концепции создавались и использовались под контролем центрального аппарата управления.
Перевод в 1980 г. плановой экономики на рыночную, благоприятствовал управленческому росту в сферах государства и предпринимательства.
Неквалифицированные специалисты в области управления, не относящиеся к государственным структурам и появившиеся во время приватизационного процесса 1990 г. действовали рискованно, используя недобросовестные виды конкуренции, что вызвало негативное отношение к ним в мире.
Таким образом, отсутствие наказания за нарушение закона представителями менеджмента в России того периода, оказало немаловажное значение на дальнейшее развитие российского бизнеса и культуры его ведения
Российский менеджмент: взгляд на историю
Первые шаги в развитии менеджмента в России можно проследить еще в XIX веке, когда Российская Империя начала осваивать западные методы управления. В это время в страну приходили иностранные специалисты, они внедряли новые подходы к управлению в промышленности и государственном аппарате.
Однако именно с 1990-х годов можно говорить о том, что российский менеджмент начал приобретать собственные черты и особенности. В условиях перестройки и развала Советского Союза, страна столкнулась с огромными вызовами, которые потребовали новых подходов в управлении.
Период 1990-х годов стал временем активного проникновения бизнес-практик и менеджеров из-за рубежа. Страна открылась международному сообществу, и это стало новой вехой в истории развития российского менеджмента. За рубежом российские бизнесмены и менеджеры получили возможность изучать современные подходы к управлению, обмениваться опытом и применять новые методы в своей работе.
Но не стоит забывать и про российских менеджеров, которые смогли ответить на вызовы времени, приспособиться к новым реалиям и создать свои методы и подходы к управлению. Именно такие профессионалы стали основой для развития отечественного менеджмента, выработали собственные стратегии и тактики управления в условиях российской специфики.
Сегодня российский менеджмент продолжает развиваться и совершенствоваться. Страна активно принимает участие в международных процессах и обменивается опытом с зарубежными коллегами. В то же время, российский менеджмент сохраняет свою уникальность и особенности, опираясь на долгую историю развития управленческой мысли в России.
Особенности развития российского менеджмента
- Нет нормативно-правовой законодательной базы, направленной на защиту интересов бизнеса.
- Неукоснительная 70% уплата налогов, сборов и пошлин тормозит процесс развития бизнеса.
- Существующая система мотивации менеджмента не направлена на профессиональный рост работников.
- На основании исторических факторов, становление и дальнейшее развитие менеджмента в России привело в конечном итоге к неудовлетворительному результату, проявляющемся в наличии низкой квалификации у специалистов из-за отсутствия требуемого профессионального уровня образования, что отражается в низкоэффективном процессе управления.
Вызовы и перспективы: будущее российского менеджмента
Российский менеджмент находится на стадии активного развития, однако перед ним стоят ряд вызовов, которые необходимо преодолеть. Во-первых, необходимо повышение качества менеджеров в стране. Для этого требуется усиление системы подготовки кадров и профессиональной переподготовки.
Во-вторых, российским менеджерам необходимо адаптироваться к быстро меняющимся условиям бизнеса. Современный мир характеризуется высокой динамичностью и неопределенностью, поэтому менеджеры должны быть готовы принимать быстрые и качественные решения.
Несмотря на данные вызовы, будущее российского менеджмента остается перспективным. Страна обладает огромным потенциалом и ресурсами, которые могут быть использованы для развития бизнеса и создания благоприятной среды для менеджеров. Кроме того, российские компании активно внедряют инновации и принимают передовые методы управления, что позволяет им конкурировать на мировом уровне.
В целом, будущее российского менеджмента зависит от успешного решения вызовов и мобильности мирового рынка. Страна должна продолжать инвестировать в развитие образования и подготовку менеджеров, а также активно сотрудничать с мировыми партнерами и принимать передовый бизнес-опыт для успешного развития российской экономики.
Управление в XVII-XVIII веке
Сформированные в России XVII в. концепции менеджмента первоначально были обращены на систему государственного управления.
Данный период характеризуется объединением территориальных рынков в национальный. Интеграция различных районов привела к возникновению унитарного государства.
Требование координации значительных территорий и размеров промышленного производства явилось фундаментом формирования положений и методических основ менеджмента.
А. Л. Ордину-Нащокину принадлежит первоначальная идея и последующая попытка внедрения самоуправления в городах.
В истории менеджмента России фокус внимания направлен на период экономических преобразований Петра I.
Много значительных шагов по преобразованию страны было предпринято им за время своего правления — начиная с корректировки летоисчисления и заканчивая созданием государственного аппарата управления.
Для того времени был характерен рост финансовой российской системы, активное развитие производства и сельского хозяйства, расширение торговли.
Осуществление контроля исполнения указов, регулирующих жизнь в стране можно рассматривать как менеджмент в пределах государства.
Конец XVIII и начало XIX вв. ознаменовался необходимостью государственных изменений. Главная роль в надвигающихся преобразованиях принадлежала М. М. Сперанскому, предложившему проект реформ, с основой разделения системы власти.
Замечание
Реформы российского государственного строя были основополагающими в положениях менеджмента вплоть до конца XIX в.
Так и не нашли ответ на вопрос?
Просто напишите,с чем нужна помощь
Мне нужна помощь
Первые шаги в развитии
Развитие российского менеджмента началось в конце XIX века в период индустриализации страны и создания крупных промышленных предприятий. В этот период российское общество испытывало потребность в эффективном управлении, что способствовало возникновению новых методов и принципов в области менеджмента.
Одним из первых шагов в развитии российского менеджмента стало основание в 1896 году в Санкт-Петербурге Высшего коммерческого курса. Он был создан для подготовки высококвалифицированных кадров в области коммерции и был одним из первых высших учебных заведений в России, где акцент делался на изучении вопросов управления предприятием.
В начале XX века развитие российского менеджмента активно продолжалось. В 1904 году Московским коммерческим институтом были проведены первые курсы по вопросам организации и управления предприятием. В 1907 году в Санкт-Петербурге был основан Российский научно-исследовательский институт организации и нормирования труда, который занимался разработкой и внедрением новых методов организации производства и управления персоналом.
В период Первой мировой войны интерес к вопросам управления вырос, и в 1915 году в Московском коммерческом институте была открыта кафедра «Организация производства и управление». В 1917 году Российская Академия наук создала специальную комиссию по проблемам управления, которая занималась изучением и разработкой новых методов менеджмента.
Таким образом, первые шаги в развитии российского менеджмента были сделаны в конце XIX — начале XX века и связаны с созданием учебных заведений, проведением обучающих курсов и научных исследований в области управления предприятием. Это стало отправной точкой для дальнейшего развития российского менеджмента и формирования современной системы управления в России.
Поговорим о развитии менеджмента в России
История развития менеджмента в нашей стране значительно отличается от этого процесса в странах Запада. Свое начало она берет с времен Руси, но как самостоятельную науку, ее принято считать с конца 19-го века. Достаточно низкий уровень развития экономики сдерживал инновационные процессы в промышленности страны. Однако, с течением времени на смену аграрным пришли индустриальные течения. Ученые проводили исследования, устанавливали взаимозависимость между явлениями и создавали свои методы управления.
С развитием производства возникла потребность в развитии управления, так как без грамотно построенного менеджмента невозможно эффективное производство на предприятии. В связи с этим, понадобились новые управленческие кадры.
Громадную роль в развитии менеджмента сыграл П.А. Столыпин — именно его заслуга в формировании основных принципов теории менеджмента в России. Его программа реформ касалась всех областей государственного управления. После Октябрьской революции менеджмент был ориентирован на классовое разделение и пролетарскую идеологию. Этот период является началом развития отечественных школ менеджмента.
В 30-е годы, в СССР был издан первый советский учебник по организации производства, кроме того, была создана система подготовки кадровых работников с высшим и средним образованием, появилась новая специальность – инженер-экономист, которая впоследствии стала главной среди специальностей в сфере экономики. Позже, в период сталинских репрессий, развитие менеджмента было остановлено на долгое время, так как в этот период многие ученые были репрессированы.
В военные годы система управления не подверглась значительным переменам, главным ее принципом был хозрасчет при применении командных методов управления, и, только в конце 50-х годов исследования в области менеджмента стали расширяться. Следующее десятилетие связано с открытиями в области математики, статистики, появилась кибернетика – новый раздел экономики. В решении задач управления стало применяться математическое моделирование.
В 70-е годы в менеджменте появился новый подход – общая теория систем, позволивший взглянуть на организацию как на сложную систему, стало явно прослеживаться несоответствие социализма и рынка.
90-е годы можно охарактеризовать как начало современной истории развития менеджмента, управление менеджментом напрямую зависело от уровня развития производства товаров, технических и технологических процессов, происходящих в обществе. В этот период большее количество проблем объяснялось неготовностью России к кардинальным переменам.
Основными принципами сегодняшней системы управления являются:
— применение в управлении как ситуационного подхода, так и системного,
— инновационные предложения,
— ответственность управления (менеджмента) перед обществом,
— ориентирование на возможности людей.
Развитие менеджмента в США
История развития менеджмента в США до XX века не особо отличается от других стран. Поэтому в данном разделе раннее время рассмотрено не будет.
На начало XX в. выпало развитие производства. Все цели предпринимателей заключались в улучшении механизма массового производства.
Чёткое ограничение отраслей давало хорошие возможности роста
Внимание менеджеров сосредотачивалось только на работе механизма. Из-за этого появился производственный стереотип
Однако в 30-х годах потребитель перестал довольствоваться только основными потребностями. И тогда задачей управления стало воздействие на покупателя.
Теперь конкуренция внутри одной организации превратилась в весьма распространённое явление. Но даже и без борьбы менеджеры пытались сопротивляться переменам из-за обязательного получения новых навыков.
В 50-х годах на смену индустриальной пришла постиндустриальная эпоха, продолжающаяся и сейчас. Но на этом не заканчивается история развития управления. Менеджмент востребован ещё больше.
Этапы начала формирования
1. Период предпредпринимательства
Первоначальные элементы менеджмента начали формироваться еще в периоды княжеств и феодализма. Однако, можно выделить определенный этап, когда началось их развитие. Этим этапом был период предпредпринимательства, который пришелся на XVII-начала XVIII веков. В это время появились первые магазины, затем торговые компании и гильдии. На этом этапе главным принципом управления была индивидуальность и интуитивное руководство.
2. Период начала промышленности
С развитием промышленной революции и началом промышленности в России в середине XIX века начался новый этап формирования российского менеджмента. На данном этапе активно развивались крупные предприятия и массовое производство.
Одним из основателей современного российского менеджмента можно назвать Сергея Зелинского, основателя и владельца Открытого акционерного общества «Братьев Мещеряковых иахова» (Мичуринск) и основоположника русской промышленности.
3. Период после Октябрьской революции
После Октябрьской революции 1917 года в России произошли глобальные изменения в экономике и управлении. Появилось понятие планового хозяйства и государственного контроля над промышленностью. Коммунистическая партия стала основной инстанцией по управлению, а руководители предприятий получили партийное руководство. На этом этапе в основе управления было политическое руководство и централизация.
4. Период распространения Западного менеджмента
В 1990-е годы с приходом перестройки и распада СССР в Россию пришел Западный менеджмент. Компании из Запада активно начали инвестировать в российскую экономику и внедрять принципы своего менеджмента. На этом этапе важными стали такие аспекты как планирование, контроль и обучение персонала.
| Этап | Главные принципы |
|---|---|
| Период предпредпринимательства | Индивидуальность, интуитивное руководство |
| Период начала промышленности | Массовое производство, современный менеджмент |
| Период после Октябрьской революции | Плановое хозяйство, госконтроль, централизация |
| Период распространения Западного менеджмента | Планирование, контроль, обучение персонала |
Особенности развития российского менеджмента
- Нет нормативно-правовой законодательной базы, направленной на защиту интересов бизнеса.
- Неукоснительная 70% уплата налогов, сборов и пошлин тормозит процесс развития бизнеса.
- Существующая система мотивации менеджмента не направлена на профессиональный рост работников.
- На основании исторических факторов, становление и дальнейшее развитие менеджмента в России привело в конечном итоге к неудовлетворительному результату, проявляющемся в наличии низкой квалификации у специалистов из-за отсутствия требуемого профессионального уровня образования, что отражается в низкоэффективном процессе управления.
Прорыв и становление
Начало формирования российского менеджмента связано с прорывом и становлением нового типа экономики и управления в условиях перестройки, начавшейся в конце 1980-х годов. С того момента Российская Федерация больше не была частью Социалистического лагеря, а стала стремиться к построению рыночной экономики и развитию предпринимательства.
В 1991 году была принята «Доктрина экономической безопасности России», которая предусматривала создание новой системы управления, ориентированной на рыночные принципы. Важный шаг в этом направлении был сделан в 1992 году, когда был принят закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности в Российской Федерации». Этот закон определил правовую основу для развития предпринимательства и создания новых предприятий.
На фоне этих изменений происходили также преобразования в управлении государственными предприятиями. В конце 1990-х годов был создан Государственный комитет по управлению государственным имуществом (ГКУ ГИ) и постепенно начался процесс приватизации государственных предприятий. Это позволило привлечь новые инвестиции и эффективное управление в сфере государственного сектора.
Однако, первые годы российского менеджмента были сложными и сопровождались множеством проблем. Отсутствие опыта рыночных отношений, коррупция, нестабильность экономической ситуации стали преградами на пути к формированию эффективного менеджмента.
В целом, прорыв и становление российского менеджмента олицетворяют переход от плановой экономики к рыночной и развитие новых моделей управления в условиях возникновения рыночных отношений и конкуренции. Этот период сопровождался и продолжает сопровождаться активным развитием бизнес-сектора и формированием новых бизнес-структур, а также усилением конкуренции на рынке.
Управление в XX веке
Проводимые С. Ю. Витте и А. С. Столыпиным реформы государства были характерны для управленческих процессов России начала XX в.
Преобразования затрагивали все стороны жизнедеятельности государства и имели цель децентрализации управления.
Советский менеджмент, как новое направление в России берет начало в ноябре 1917 г.
Под влиянием сил ВЦИК РСФСР принимаются меры, относящиеся к экономике страны.
По завершению Первой мировой войны разного рода исследования в области производственного менеджмента были продолжены.
Идейные воззрения того времени, имели много общего с основой концепции научного управления Ф. Тейлора.
С учётом временных рамок истории России основополагающие положения менеджмента символически подразделяются на 2 группы организационно-технические и социальные.
Имеют отношение к организационно-технической концепции идеи координации предприятия, положения «физиологического оптимума» и производственной интерпретации процессов управления.
Теория организационной деятельности, социально-трудовая концепции управления и административной ёмкости, являются содержанием социальной концепции.
Замечание
Каждая компания, работающая на российской территории до середины XX в. была долей значительной системы регламентной координации народного хозяйства.
Вышеперечисленные концепции создавались и использовались под контролем центрального аппарата управления.
Перевод в 1980 г. плановой экономики на рыночную, благоприятствовал управленческому росту в сферах государства и предпринимательства.
Неквалифицированные специалисты в области управления, не относящиеся к государственным структурам и появившиеся во время приватизационного процесса 1990 г. действовали рискованно, используя недобросовестные виды конкуренции, что вызвало негативное отношение к ним в мире.
Таким образом, отсутствие наказания за нарушение закона представителями менеджмента в России того периода, оказало немаловажное значение на дальнейшее развитие российского бизнеса и культуры его ведения
Дореволюционный опыт российского предпринимательства и менеджмента
Россия имеет свою тысячелетнюю историю предпринимательства и «…русская народная этика и эстетика, имеющая еще дохристианские корни, создавала в жизни и ведении дел атмосферу благоговения перед идеалами добра, справедливости и правды», — напоминает нам об этом один немецкий предприниматель.
В России идеи правового государства развивали М. Сперанский, И. Платонов, И. Рождественский. В главном труде Сперанского («Записки об устройстве судебных и правительственных учреждений в России», 1803) дана научная интерпретация целей, принципов, функций и структуры органов власти применительно к организации системы управления государственными учреждениями и производственными единицами (фабриками, заводами и т.д.).
В конце XIX — начале XX вв. методологические проблемы управления разрабатывались в нескольких университетах: в Москве (В. Гольцов, М. Ковалевский); Петербурге (И. Андреевский); Казани (Ю. Степанов); Харькове (В. Левицкий) и Киеве (Н. Бунге). Исследования касались места и роли управления экономикой в системе государственного и общественного устройства, предмета и методов науки управления, методологии западных ученых.
Особенностью теоретико-методологических исследований российских ученых того периода является использование методов научного познания для наблюдения и анализа явлений, установления причинно-следственных связей между ними и формирования принципов управления. Наука отражала объективный процесс укрупнения и усложнения производства, что вызывало необходимость в специально подготовленных управляющих (или менеджерах), нанимаемых собственниками для управленческой деятельности. Многие исследователи были приверженцами капиталистического пути развития российской экономики, связанного с ростом крупных предприятий и образованием монополий.
Развитие организационно-управленческой мысли в России в конце XIX века с ее идеями «культурного государства» подтолкнуло к изучению национальной культуры, нравов, обычаев и экономического поведения рабочих, их менталитета, что легло в основу формирования таких направлений науки управления, как организационная культура, человеческие ресурсы, мотивация, управление персоналом (В. Ключевский, С. Соловьев, Н. Бердяев).
Заключение
Особенностью российского менеджмента должна стать опора на трудолюбие работника, ориентация на исполнительность и пунктуальность. Эти присущие людям качества необходимо всячески поощрять. При воспитании данных качеств, в процессе формирования национальной системы управления, мы можем осуществить постепенный переход от жестких управленческих решений к гибким. Сегодня жесткость — мера вынужденная, но необходимая. Стратегической перспективой российского менеджмента является переход к управлению более мягкому по форме, но более эффективному по содержанию.
Российский менеджмент должен учитывать христианские традиции. Бердяев отмечал, что «душа русского народа была сформирована православной церковью, она получила чисто религиозное образование. Религиозное образование выработало некоторые устойчивые свойства, догматизм, аскетизм, способность переносить страдания и жертвы во имя веры, стремление к трансцендентному, которое относится то к вечности и другому миру, то к будущему, то к этому миру.» Стремление к богатству все больше проникает в различные слои общества и является определяющим стимулом деятельности. Христианство по своей сути неугодно алчности, власти «желтого дьявола». Отсюда еще одна особенность российского менталитета: люди могут работать не столько ради денег, сколько ради реализации общественной, политической или религиозной идеи. Энтузиазмом русского народа пользовались многие поколения советских руководителей. В то же время энтузиазм, порожденный какой-то объединяющей национальной идеей, мог бы стать важнейшим компонентом выхода России из кризисной ситуации, дать импульс ее социально-экономическому развитию и сегодня.
Осторожный, долгосрочный подход к формированию российского менеджмента, учитывающий особенности российского менталитета, многообразие и широту российских условий, является важнейшей стратегической задачей общества. От этого во многом зависит не только переход к рыночной экономике, но и место России в мировом сообществе. Это движение к современным формам и методам хозяйствования, которые будут формироваться не вслепую, а на основе научно обоснованных мер
Последнее чрезвычайно важно в условиях стихийного формирования рынка и внесет в этот процесс элемент сознательности
Здесь уместно вспомнить слова Тейлора: «Искусство научного управления — это эволюция, а не изобретение». Однако эволюция подразумевает и сознательный отбор. Поэтому мы можем добавить к высказыванию Тейлора следующее: «…искусство научного управления — это эволюция и отбор оптимальных форм и методов управления, отражающих в себе важнейшие особенности национального менталитета» .