Субординация в медицине: понятие, ключевые аспекты и применение

Начальник и подчиненный

Отношение подчиненного к своему начальнику зависит от многих факторов, но главные из них — это авторитет и поддержание рабочего процесса

Для того чтобы работники могли соблюдать субординацию, руководитель должен правильно изложить правила служебной дисциплины, обратить внимание на этику общения и установить рамки дозволенного

Это очень важно, ведь когда нет установленных правил, коллектив чувствует себя неуверенно, мало проявляет инициативу. Работникам непонятно, как нужно относиться к словам босса: как к просьбе или приказу

Чтобы не возникало казусов, каждый работник должен знать нормы общения в данной компании

Работникам непонятно, как нужно относиться к словам босса: как к просьбе или приказу. Чтобы не возникало казусов, каждый работник должен знать нормы общения в данной компании.

Основные советы для руководителя:

Если работник не выполняет свою работу, напомните, что вы ждете от него результата. В другом случае он может подумать, что вы забыли о поручении и не выполнить его. Кроме того, такие замечания напоминают сотруднику, что может быть, если не выполнять поручения начальника.
Если вы критикуете работника, критика должна касаться исключительно рабочих моментов. Недопустимо использовать унижение или оскорбления;
Нельзя давать подчиненным какие-то советы личного характера, ведь ответственным за результат будете вы.
Даже в самых критических ситуациях руководитель должен демонстрировать уверенность. Работники не должны видеть в словах и действиях начальника неуверенности, страха или паники

Это грозит потерей авторитета.
Важно ценить своих лучших сотрудников. Их вознаграждение должно соответствовать тем силам, которые они потратили на его выполнение.
Не забывайте о похвале

Похвала перед другими сотрудниками способна вызвать у работника большую мотивацию.

Мы уже знаем, что такое субординация, но основной совет в деловых отношениях между начальником и подчиненным заключается в том, что давать задания нужно исходя из конкретной ситуации и характера работника. Нужно понимать, что некоторые нуждаются в постоянном контроле, ведь без него они не могут работать.

При общении очень важно установить, какой будет форма поручений — приказ, просьба, рекомендация. Чаще всего руководители пользуются просьбой, что выражает их доброжелательный настрой

Однако при общении с недобросовестными сотрудниками следует использовать приказ. От просьбы он отличается строгостью в голосе и особенной эмоциональной подачей. Несоблюдение субординации на работе должно быть отмечено руководством. Нельзя игнорировать этот факт. Необходимо сказать работнику о правилах общения. Выговор за несоблюдение субординации должен быть в строгой форме, чтобы сотрудник усвоил урок.

Субординация в армии

Военная субординация основана на многовековой традиции подчинения воинов своему командиру. Степени, звания все это отражено в воинской амуниции, знание которой позволяет военным разного ранга определенным образом приветствовать друг друга и отдавать честь или дань уважения. Субординация в армии необходимый и важный элемент, без которого царил бы хаос и беспредел. Субординация включает в себя:

беспрекословное подчинение младшего по званию старшему;
при выполнении задания или приказа об этом незамедлительно сообщается руководству;
при невыполнении приказа — уголовная ответственность;
следование армейскому уставу и сложившимся традициям;
четкое выполнение команд и приветствий.

Какие бывают ошибки в таком подходе?

Если директор всего предприятия отдает распоряжения всему отделу без ведома руководителя, то так он подрывает его авторитет. Так делать ни в коем случае нельзя. Ведь людям еще работать под его началом. А как выполнять распоряжения того, кого ты не уважаешь?

Контролировать процесс выполнения работы должен специально уполномоченный на это человек. Случайный человек из коллектива не может взять на себя такую обязанность.

Наказывать своего сотрудника может только его непосредственный младший руководитель. Конечно, более высокие инстанции имеют право на это, но только в присутствии и согласии непосредственного начальства.

Работодатель должен максимально четко озвучивать свои распоряжения: какая работа, в какой срок, какая задача в приоритете.

Начальник выходит за рамки служебно-деловых отношений. Критикуется не выполненный объем, а личные качества сотрудника. Это совершенно недопустимо. Служащего нужно стимулировать к работе, а не наоборот.

Особенности субординации в медицине

Субординация в медицине — это процесс организации и управления работой медицинского персонала, в котором подчиненные исполняют указания и распоряжения руководителя или высшего врача. Особенности субординации в медицине обусловлены спецификой работы врачей и медицинского персонала.

Высокая ответственность. В медицине каждое решение и действие врача имеет прямое отношение к здоровью и жизни пациента. Поэтому четкая субординация является важным аспектом безопасности и качества медицинской помощи.
Необходимость сплоченности и доверия. Врачи часто работают в команде и должны полностью доверять решениям и указаниям руководителя. Субординация создает атмосферу сотрудничества и доверия, что способствует более эффективной работе и улучшению результатов лечения.
Ответственность за руководство. Руководитель в медицинской команде несет ответственность за принятие правильных решений, координацию работы персонала и обеспечение качественной помощи пациентам. Он обязан иметь достаточные профессиональные знания и умения, чтобы эффективно управлять командой.

Субординация в медицине является неотъемлемой частью организации работы и обеспечения безопасности пациентов. Она позволяет согласовывать действия врачей и медицинского персонала, создавая условия для эффективного лечения и благополучного исхода для пациентов.

Общее понятие медицинского этикета

Этические нормы профессионала означают:

вежливость к окружающим;
скрупулезное выполнение своих обязанностей;
самокритичное отношение к себе, порядочное и непредвзятое – к коллегам и всему коллективу;
ответственность за выполнение своей работы, ее честная оценка.

Совокупность моральных норм определяет отношение специалиста к своему профессиональному долгу. Это касается и медицины, правила этикета которой носят название деонтологии, или биоэтики. Их соблюдение необходимо для сохранения здоровья каждого индивидуума и улучшения качества его жизни.

Главные особенности

Врач – это профессия, относящаяся к особо высокоморальным. Человек, посвятивший себя медицине, должен быть добросовестен, трудолюбив и бескорыстен.

Он не имеет права отказать в помощи коллегам и категориям людей, не имеющим возможности ее оплатить, руководствуясь при этом велением совести и принципами гуманизма.

Свод правил о морально-нравственном поведении врача включает в себя вопросы, связанные с ним и:

пациентами;
коллегами;
обществом.

Главным из них является отношение к больным. Медики, как врачи, так и медсестры, при общении с ними обязаны быть сдержанными и корректными.

Недопустимы:

фамильярность;
излишняя отстраненность и сухость;
грубость, оскорбления;
обсуждение при пациенте его диагноза, способов лечения, озвучивание сомнений в их правильности.

Если больному предстоят процедуры, следует объяснить ему, почему те необходимы, кратко описать процесс.

Важно также и профессиональное поведение в обществе и коллективе:

уверенность в себе, которая передается пациенту, умение поддержать последнего;
применение всех своих знаний для лечения больных, даже если это не несет материальной выгоды;
незамедлительная помощь коллегам в постановке диагноза и лечении, если это необходимо;
сдержанность в разговорах и обсуждении клинических случаев;
отсутствие саморекламы и критики других.

Соблюдающий этические нормы и знающий врач заслужит не только уважение своих пациентов и коллег, но и будет котироваться в обществе как хороший специалист.

Основные принципы

К основным принципам медицинского этикета относятся:

основной – «не навреди»;
профессиональная компетентность;
уважение к медицинской профессии;
хранение лечебной тайны;
защита больного от недостаточно сведущих специалистов и мошенников;
гуманное отношение к больному, уважение его достоинства;
уважение прав пациента на медпомощь, включающую и качественную бесплатную;
корректное информирование больного о его здоровье;
уважение желания пациента отказаться от лечения;
корректное поведение с умирающим;
участие в просветительской работе среди населения.

Уважение к коллегам, их моральная и профессиональная поддержка, в т. ч. практическая, тоже относится к основным принципам врачебного этикета.

Примеры применения субординации в медицине

1. Внутриклеточная субординация:

Внутриклеточная субординация относится к процессу внутриклеточной связи и взаимодействия между различными структурами и органеллами внутри клетки. Например, внутриклеточная субординация проявляется во время передачи сигналов между клеточными мембранами, передаче генетической информации и регуляции клеточного метаболизма.

2. Субординация органов и систем органов:

Субординация органов и систем органов представляет собой процесс, при котором один орган или система органов выполняют второстепенные функции по отношению к другим органам или системам органов. Например, в мочеполовой системе мужчин, мочевыделительная функция мочеполовой системы является основной, а половая функция выполняет второстепенную роль.

3. Субординация в лекарственной терапии:

В медицине субординация может проявляться при назначении комбинированных лекарственных препаратов, где один препарат является основным, а другой — второстепенным. Например, при лечении антибиотиками, добавление препарата пробиотика может выполнять второстепенную роль в поддержании нормальной микрофлоры кишечника.

4. Субординация в лечении хронических заболеваний:

При лечении хронических заболеваний в медицине широко используется субординация, где основной упор делается на поддерживающую терапию и контроль состояния пациента, а не на исцеление заболевания. Например, при сахарном диабете, пациентам назначаются лекарства для поддержания уровня сахара в крови в норме, но заболевание само по себе не исцеляется.

5. Субординация в хирургии:

В хирургии субординация используется при выполнении сложных операций, где необходимо делать второстепенные хирургические вмешательства после основного хирургического вмешательства. Например, при операции по удалению опухоли поджелудочной железы, после удаления опухоли может потребоваться субординация для выполнения анастомоза и восстановления нормальной желчевого оттока.

6. Субординация в диагностике:

В медицинской диагностике субординация используется для определения отношения между различными патологическими состояниями. Например, при диагностике злокачественных опухолей, могут использоваться различные методы обследования, такие как рентгенография, ультразвуковая диагностика и компьютерная томография, чтобы определить стадию и месторасположение опухоли.

Субординация и современные медицинские технологии

Современные медицинские технологии играют ключевую роль в процессе субординации медицинских учреждений. Например, с помощью электронных медицинских записей и систем передачи данных, врачи могут обмениваться информацией о пациентах и результаты исследований, что позволяет им принимать обоснованные и своевременные решения в отношении лечения и диагностики.

Субординация также позволяет медицинским учреждениям эффективно координировать работу различных специалистов, например, врачей, медсестер, лаборантов и фармацевтов. Благодаря использованию современных медицинских технологий, информация о пациентах и их лечении может быть доступна для всех специалистов, что способствует оптимальной организации и улучшению качества медицинской помощи.

Примером субординации в современной медицине может быть такая ситуация: пациент поступает в больницу с сердечными проблемами. Врачи проводят обследование и устанавливают диагноз, после чего решают, что пациенту необходимо провести операцию. Затем врачи организуют консилиум с кардиохирургом, анестезиологом и другими специалистами для обсуждения плана операции и предстоящего лечения. В процессе операции сотрудничающая команда специалистов работает в единой системе, используя передовые хирургические инструменты и оборудование.

Таким образом, субординация и современные медицинские технологии являются неотъемлемой частью современной медицины, позволяя учреждениям и специалистам работать в единой системе и обеспечивать высокий уровень медицинской помощи.

Основные принципы субординации в медицине

Иерархия: субординация предполагает иерархическую структуру, в рамках которой существуют различные уровни специалистов и учреждений здравоохранения. Каждый уровень подчиняется более высокому уровню, что позволяет обеспечить эффективное и координированное оказание медицинской помощи.
Полномочия и ответственность: каждый уровень и специалист имеют свои определенные полномочия и задачи, соответствующие их компетенции и области работы. Каждый уровень несет ответственность за свою деятельность и качество предоставляемой помощи.
Координация и коммуникация: субординация предполагает согласованную работу и обмен информацией между различными уровнями и специалистами

Координация и коммуникация позволяют обеспечить своевременное и качественное оказание медицинской помощи, а также предотвращение ошибок и недоразумений.
Обучение и развитие: в субординации важно, чтобы каждый специалист имел достаточную квалификацию и знания, необходимые для эффективной работы по своему уровню. Поэтому обучение и развитие являются важными принципами субординации в медицине.
Стандартизация и контроль качества: в системе субординации важно устанавливать стандарты и процедуры для оказания медицинской помощи на всех уровнях

Контроль качества позволяет оценить соответствие предоставляемой помощи установленным стандартам и внести необходимые коррективы.

Соблюдение этих принципов субординации в медицине позволяет обеспечить эффективность и качество медицинской помощи, оптимизировать работу учреждений и специалистов, а также повысить безопасность и уровень удовлетворенности пациентов.

Виды взаимоотношений и подчинения

Если на предприятии все сотрудники подчиняются напрямую директору (первому лицу), то в отношении подчинения коллектива все просто. Проблемы с субординацией могут возникнуть в организациях с более сложной системой иерархии. Общая задача и единая цель объединяют все отделы в цельное предприятие с единой структурой.

В компании определяют два направления взаимоотношений.

Горизонтальные (функциональные) задания (заявки), которые определены в соответствии с занимаемыми должностями. Весь перечень обязанностей функционально прописан в бизнес-процессе или должностной инструкции. Определяет взаимоотношения между коллегами на должностях одного уровня. Общение основано на равноправии, принципе обоюдного уважения, партнерстве. В отделе царит благоприятная обстановка, растет продуктивность, коллектив — это единая команда. Существует риск перехода профессиональных взаимоотношений в дружеские.
Вертикальные (административные) задания не составляют четкого плана касательно того, что сотрудник обязан делать. Это задачи, которые руководители устанавливают для исполнения непосредственно подчиненным. Трудовые взаимоотношения строятся по принципу «сверху вниз» и подразумевают прямое общение между руководителем и подчиненным. Вертикаль — это определенная и согласованная иерархия отношений внутри коллектива.

Поставленные задачи, горизонтальные или вертикальные, обязательны для исполнения
.

Контроль реализации задания, координация рабочих процессов, оценка эффективности по итогам выполнения осуществляется руководящим составом в зависимости от того, в чьем подчинении находятся сотрудники.

Исполнительская эффективность зависит от степени управления и контроля, поэтому рабочий процесс может носить управляемый и неуправляемый характер, тем самым определяя уровень полученного результата.

Выделяют три вида подчинения.

Административное устанавливает принадлежность специалиста к конкретному отделу согласно штату организации. Сотрудник находится в непосредственном подчинении руководителя подразделения, где работает.
Функциональное подчинение сотрудников относительно функциональных задач начальникам других отделов косвенно или напрямую согласно с внутренними регламентами. Полномочия руководителей на работников других отделов незначительны и касаются только сроков и качества выполнения конкретных видов работ.
Этическое подчинение определяет неформальное соподчинение. Широко распространено в медицине. Характеризуется доброжелательностью и уважением, основано на взаимопомощи, чувстве такта со стороны вышестоящих должностных лиц. Дисциплина и морально-этическая составляющая повышают уровень взаимодействия в коллективе.

Субординация в отношениях

Субординация уместна не только в формальных условиях, таких как рабочее место или армия, но и в личных отношениях, начиная с периода коитархе. В отношениях один партнер может занимать авторитетное положение, например, как родитель или опекун, а другой партнер может играть подчиненную роль, например, как ребенок или иждивенец.

Принцип подчинения в отношениях основан на идее, что человек, занимающий руководящую должность, несет ответственность за руководство и поддержку человека, выполняющего подчиненную роль. Это может включать в себя оказание эмоциональной поддержки, принятие решений от имени подчиненного партнера и обеспечение удовлетворения его потребностей.

Однако важно отметить, что бордоматик субординации в отношениях не подразумевает отсутствия равенства или уважения между партнерами. К обоим партнерам следует относиться с достоинством и уважением, и лицо, занимающее руководящее положение, должно использовать свою власть, чтобы служить и защищать своего партнера, а не доминировать над ним или контролировать его

Применение субординации при назначении лекарств

Врачи применяют принцип субординации, чтобы избежать побочных эффектов и обеспечить эффективность лекарственной терапии. Они анализируют взаимодействие различных фармакологических препаратов и их влияние на организм пациента. На основе этого анализа врачи определяют порядок приоритетности применения лекарств, их дозировку и расписание приема.

Субординация также позволяет контролировать и управлять использованием лекарственных препаратов. Врачи могут оценивать характеристики каждого препарата, его фармакокинетику и фармакодинамику, а также влияние на организм пациента. Это позволяет избежать возможных негативных последствий от совместного приема лекарств и выбрать оптимальное лечение для пациента.

Благодаря субординации врачи могут предотвращать взаимодействие противоречивых лекарств и подбирать комбинации, которые усиливают положительные эффекты друг друга. Знание особенностей каждого лекарства и умение субординировать их использование позволяют создавать индивидуальные режимы приема лекарств, учитывающие конкретные потребности и состояние пациента.

Важно отметить, что применение субординации при назначении лекарств требует высокой квалификации и компетентности медицинского персонала. Только врачи, обладающие глубокими знаниями в фармакологии и фармакотерапии, могут успешно использовать субординацию для оптимизации лечения пациентов

Вопрос о больных, находящихся в терминальном состоянии

Так называется состояние преагонии, агонии и клинической смерти.

Согласно п. 6 Кодекса врачебной этики от 1997 г., врач должен:

Даже в экстремальных условиях приложить все усилия, чтобы обеспечить помощь больному, находящемуся в преагональном, агональном или состоянии клинической смерти.
Облегчить состояние пациента в терминальном состоянии всеми возможными разрешенными способами, не прибегая к эвтаназии и не привлекая кого-либо к ее совершению.
Принимать решение о прекращении реанимации, когда мозг больного перестает подавать сигналы, коллегиально, если такая возможность есть.
Способствовать обеспечению духовной поддержки пациенту со стороны служителя культа, его причащению и исповеди, независимо от того, какую религию тот исповедует.

Уважение к личности и помощь больному, находящемуся на грани между жизнью и смертью, – обязанность каждого, кто посвятил свою жизнь медицинской науке.

Врачи обязаны оказывать помощь в самых экстремальных ситуациях.

Субординация: понятие, виды

Термин «субординация» означает систему отношений, построенную по иерархическому принципу и направленную на установление дистанции между людьми, причем необязательно на службе. Подобная модель поведения характерна для семей, где отец и мать обладают непререкаемым авторитетом, а дети и внуки обязаны прислушиваться к мнению старших. В общинах, группах по интересам также применимо данное понятие. В контексте рабочего взаимодействия субординация бывает горизонтальной (участники – коллеги) и вертикальной (руководство – персонал).

Субординация не всегда подразумевает беспрекословное подчинение, хотя в переводе с латинского значение у слова «subordinatio» как раз такое. Например, в организациях «бирюзового» уровня нет строгой иерархии. Сотрудники свободны в выражении мнений, продвижении идей, нередко могут обращаться к фаундерам на «ты». В отличие от «красных» компаний, где вертикаль власти, цензура довольно жесткие. Однако некая грань в отношениях между членами команды и начальством в «бирюзовой» фирме все же существует, без этого нормальное функционирование бизнес-процессов просто невозможно.

Субординация это простыми словами на работе:

дистанция;
модель поведения;
проявление делового этикета.

Соблюдать субординацию – значит проявлять уважение к коллегам, подчиненным, руководителю. Такой подход позволяет сохранить деловые отношения в коллективе, избежать недопонимания, ненужных разговоров. Чтобы данная модель поведения работала на 100%, грамотный менеджер должен выстроить взаимодействие в команде по правилам иерархии. Тогда сотрудники будут понимать зону ответственности, функциональные обязанности и знать, к кому обратиться за помощью.

Что такое соблюдать субординацию

Итак, что такое субординация определение сегодня ей даётся следующее. Она представляет собой порядок трудовых взаимоотношений, базирующихся на иерархии и поддержании дистанции между руководящим составом и подчинёнными. Из чего следует, что подобный вариант взаимодействия базируется на признании авторитета и послушании. Однако рассматриваемое понятие всё же несколько шире. В трудовой среде оно определяет особую последовательность действий, порядок исполнения приказов и намеченных задач, предоставление отчётности о выполненных заданиях. Также включает и форму обращения к руководящему составу и коллегам, формат взаимодействия, как устного, так и письменного, возможность обжаловать действия непосредственного руководителя.

Субординация предусматривает возможность обращения сотрудников к руководству с предложением или просьбой, например, записавшись при помощи секретаря на приём, либо просто постучавшись в дверь кабинета.

Таким образом, отвечая на вопрос, что такое субординация, можно заключить, что это понятие определяет порядок выполнения задач в трудовой среде, формат взаимодействия между коллегами, начальством, руководителями и подчинёнными, а также сохраняет взаимоотношения в деловых рамках и создаёт доброжелательную обстановку, основанную на взаимоуважении. Главная её цель заключается в организации слаженной деятельности команды, разграничении и распределении обязанностей.

Несоблюдение субординации

Конечно, пренебрежение правилами делового этикета не является уголовным преступлением. Но атмосферу в коллективе такая оплошность портит изрядно.

Если такое происходит со стороны работника, то могут быть применены следующие санкции:

Увольнение;

Лишение премии;

Серьезный выговор.

Подчиненные же могут пожаловаться на свое руководство в вышестоящие инстанции.

Бывает такое, что сотрудника, нарушившего правила субординации, уволить очень сложно, так как его работа незаменима для коллектива. Постарайтесь поговорить с таким работником, выяснить причины его панибратского отношения. Следует применить в его адрес все же некоторые дисциплинарные взыскания. Начальник – лидер. Люди должны понимать, что к нему нужно относиться с должным уважением.

Под определением «субординация на работе» подразумевают совокупность правил делового этикета, главная задача которого правильно определить взаимоотношения между сотрудниками в рамках одного коллектива или целого предприятия. Таким образом, устанавливаются правила общения работника с вышестоящим руководителем, основы взаимоотношений между подчиненными. Признание сотрудниками авторитета руководителя, исполнение работниками поставленных задач и поручений, уровень воспитания и выражение личной инициативы, определение трудовых обязанностей согласно занимаемой должности и статуса — все это включает понятие субординации.

Этика и деонтология: решение проблем

Этика и деонтология медицинской сестры как наука позволяет решать различные проблемы, которые возникают в работе специалиста.

В эту работу включаются следующие направления:

проведение семинаров и тренингов по выходу из конфликтных ситуаций и их предотвращению, по коллективным методам работы, развитию коммуникативных навыков
обучение медсестер нормам общения с больными и их родственниками
проверка знаний норм этического кодекса медсестер
проведение периодических тестов, благодаря которым можно выявить сотрудников, у которых наблюдается хроническая усталость, профессиональное выгорание. На основе этих данных планируются мероприятия, снижающие риски развития синдрома профессионального выгорания

Например, одна из медсестер снимала свой рабочий день на камеру мобильного телефона, потом размещала на своей странице в социальной сети фото, на которых присутствовали пациенты. С такой медсестрой проводится беседа, а в отделении вводятся правила использования мобильных телефонов, запрет на фотосъемку пациентов. Эта информация впоследствии доводится до сведения всех медсестер медицинского учреждения.

Документы по теме «Профессиональная этика и деонтология медицинских работников»:

Источник 1Источник 2

Особенности субординации на рабочем месте

Субординация на рабочем месте обладает некоторыми уникальными характеристиками, которые отличают ее от других видов подчинения. Вот некоторые из ключевых особенностей субординации на рабочем месте:

Сотрудничество: В отличие от армии, где приказы часто выполняются беспрекословно, подчинение на рабочем месте требует определенного уровня сотрудничества и решения проблем. Часто ожидается, что сотрудники будут работать вместе для достижения общих целей и задач.
Гибкость: На многих рабочих местах роли и обязанности не всегда жестко определены. Вместо этого можно ожидать, что сотрудники будут выполнять различные задачи и обязанности по мере необходимости. Это требует определенного уровня гибкости и приспособляемости в подчинении.
Делегирование полномочий: На многих рабочих местах менеджеры делегируют часть своих полномочий по принятию решений своим подчиненным. Это требует определенного уровня доверия и уверенности в способностях подчиненных принимать правильные решения.
Обратная связь и оценка: На рабочем месте подчиненных часто оценивают на основе их результатов, и они могут получать обратную связь от своих менеджеров о том, как их улучшить. Эта обратная связь имеет решающее значение для поддержания субординации и обеспечения того, чтобы сотрудники соответствовали ожиданиям.
Иерархическая структура: Хотя рабочие места могут иметь более гибкую среду для совместной работы, они по-прежнему обычно имеют иерархическую структуру. Это означает, что подчиненные должны уважать авторитет своих руководителей и следовать их инструкциям.

Субординация в медицине

Субординация в медицине является важным и неотъемлемым принципом организации работы медицинского учреждения. Этот принцип подразумевает иерархическую структуру медицинского персонала, где каждый работник имеет свои обязанности и подчиняется определенным правилам и процедурам.

Субординация в медицине обеспечивает эффективность и безопасность работы врачей, медсестер и других медицинских специалистов. Она позволяет распределить задачи и ответственность между работниками, снизить риск ошибок и повысить качество медицинской помощи.

Примеры субординации в медицине включают следующие аспекты:

Роль врача. Врач является главным звеном в иерархии медицинского учреждения. Он принимает ключевые решения и отвечает за общую организацию лечения пациентов. Врач также может делегировать некоторые задачи медсестрам и другим медицинским работникам.
Подчинение медсестер. Медсестры выполняют назначения врачей и следят за благополучием пациентов. Они имеют свои полномочия и ответственность, однако они также обязаны подчиняться указаниям врачей.
Регламентация процедур. В медицинском учреждении установлены шаблоны и стандарты для проведения медицинских процедур. Все работники должны следовать этим стандартам, чтобы обеспечить безопасность и эффективность работы.
Учет специализации. Врачи и медсестры имеют разную степень специализации и опыта

Важно учитывать этот фактор при решении вопросов субординации и делегации задач.

Значение субординации для медицины несомненно. Она помогает упорядочить работу, облегчить распределение задач и повысить качество медицинской помощи. Это особенно актуально в ситуациях, когда каждая деталь и каждая минута могут иметь решающее значение для пациента.

Преимущества субординации в медицине	Недостатки отсутствия субординации
Более эффективная организация работы	Риск ошибок и недостаточной координации
Большая безопасность для пациентов	Потеря времени и ресурсов из-за несогласованности
Высокое качество медицинской помощи	Неопределенность и неясность в ответственности

Таким образом, субординация в медицине является необходимым принципом, который улучшает организацию и качество работы в медицинском учреждении.

Виды субординации

Вертикальная:

По принципу руководитель — подчинённый. Иерархичность сверху — вниз. Выполнение приказов вышестоящего начальства. Совместная и эффективная работа в коллективе обеспечивается отсутствием необходимости взаимодействия с руководством. Благодаря четкой иерархии каждый сотрудник занимает определенное место, и его права не нарушаются.

Руководство относится к сотрудникам одинаково, не предпочитая тех, с кем они дружат. Однако, следует отметить, что излишняя подчиненность в вертикальной структуре может быть недостатком. В таких случаях работа в компании может напоминать тоталитарное государство, что приводит к потере мотивации у подчиненных и нарушению рабочей атмосферы.

Горизонтальная:

Отношения между сослуживцами одного ранга. Присуще равноправие и партнёрство

Важное условие — доброжелательность и равномерное распределение работы

Определенная дистанция в горизонтальной субординации помогает сохранить профессиональные отношения и избежать конфликтов интересов. Это также позволяет каждому сотруднику сохранить свою самостоятельность и ответственность за свою работу, не полагаясь на других.

Однако, важно отметить, что иерархия и горизонтальная субординация могут успешно сосуществовать в коллективе. Четкая иерархия обеспечивает структурированность и организованность работы, а горизонтальная субординация способствует более эффективному взаимодействию между коллегами на равных должностях

Пример деловой субординации: работник не отвечает грубостью на замечания босса, прислушивается к ним. Уважительно обращается к начальнику на «Вы».

В целом, для эффективной работы в коллективе необходимо найти баланс между иерархией и горизонтальной субординацией

Важно уважать права и мнения каждого сотрудника, обеспечивать равноправие и сотрудничество, при этом сохраняя необходимую структуру и ответственность

Ошибки в вертикально-горизонтальной субординации деловых отношений

Могут привести к нарушению рабочего процесса и негативно сказаться на результативности работы коллектива. Правильное понимание и применение принципов субординации помогает достичь эффективного взаимодействия между сотрудниками и сохранить профессиональные отношения.

Одна из распространенных ошибок в вертикальной субординации – это непоследовательность в распределении власти и полномочий. Директоры или руководители высшего звена не должны игнорировать мнение и решения своих подчиненных, а также давать распоряжения без учета их мнения и компетенции. Это может привести к недоверию и непослушанию со стороны подчиненных.
Еще одна ошибка – это контроль и вмешательство в работу, которые осуществляют сотрудники, не являющиеся непосредственными начальниками. Это может создать путаницу и затруднить выполнение задач, так как каждый сотрудник будет испытывать необходимость отчитываться перед несколькими людьми.

Для предотвращения таких ошибок и обеспечения правильной вертикально-горизонтальной субординации важно установить четкие правила и принципы работы коллектива. Необходимо определить роли и полномочия каждого сотрудника, а также установить механизмы обратной связи и консультации при принятии решений

Кроме того, важно обучать сотрудников основам деловой этики и коммуникации, чтобы они понимали и уважали права и мнения других коллег.